如何有效避免竞争情报分析失误
竞争情报素材的识别、什么是竞争情报和竞争情报的概念连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
1天 战略解码
带上业务场景与学员基础，顾问可以把战略规划内容整理成更贴近现场的方案
适合对象
总经理、中层信息资源管理岗位、企业竞争管理岗位、情报资料分析岗位、营销服务岗位、综合管理岗位
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 客户判断更清楚：造成竞争情报分析失误的几大关键性因素
- 推进动作更具体：如何有效避免竞争情报分析失误的科学方式
- 沟通复盘有依据：设计有效避免情报分析失误的管理制度方法
- 团队跟进更一致：如何通过细节有效识破竞争对手营销欺骗的方法措施
课程背景与交付信息
企业针对竞争情报的搜集与分析利用，最重要的一个环节就是要对海量信息进行有效性筛选与精准性处置，对其真伪正误要有准确的把握，避免情报分析失误所带来的严重危害。而如何在开展竞争情报分析时减少失误的概率，则需要对本单位的情报信息流转制度和体系进行科学设计，需要对专业情报分析人员进行针对性的培养训练，需要对情报信息进行专业化的管理与处置。正确的竞争情报能够帮助企业决策者作出正确的判断与决策，避免情报分析失误，就是在避免方向性的错误和战略性的损失
课程内容重点
01竞争情报素材的识别
02什么是竞争情报
03竞争情报的概念
04竞争情报的类别及特点
05竞争情报的价值及作用
课程大纲
课程总览
一、竞争情报素材的识别
- 1. 什么是竞争情报
- 竞争情报的概念
- 竞争情报的类别及特点
- 竞争情报的价值及作用
- 情报学概述
- 2. 竞争情报的识别
- 竞争情报识别的定义和重要性
- 竞争情报识别的内容
- 竞争情报识别的方法
- 竞争情报识别应注意的问题
二、导致竞争情报分析失误的几大关键因素
- 1. 情报需求的预见性发生偏差
- 建立必要的情报会商制度
- 对情报用户需求的搜集与分析
- 参与企业竞争战略的规划
- 2. 情报信息搜集的不对称性和不准确性
- 少量的情报样本不足得出准确的结论
- 海量情报信息的筛选与分析利用
- 对情报素材真伪正误的准确识别
- 3. 情报分析方法与手段的不科学
- 不可忽视的情报分析心理因素
三、如何识别竞争对手的欺骗行为
- 1. 竞争性欺骗的动机与目的
- 迷惑干扰竞争对手的市场判断与决策
- 为抢占商业先机的冒险行为
- 面临生存危机时的铤而走险之策
- 2. 如何识破对手的竞争性欺骗
- 克服思维定势所带来的判断失误
- 逻辑推理法与统计分析法
- 比较印证法与排除法
讲师介绍
林广阔
战略情报分析与宏观形势研判专家
战略情报分析与宏观形势研判专家。前解放军战略支援部队上校，专注企业竞争情报、党建理论与国际政治经济研判。从业30余年，荣立多项战功，服务政府国企及央企，擅长将军事战略思维转化为企业管理效能
政府国企电力能源金融银行通信制造业交通基础设施
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课程差异说明
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