课程总览
一、企业文化的定义和价值是什么？
- 案例分析：亮剑精神
- 2. 企业文化的定义：理论层面的，实践中表现出来的
- 3. 企业文化的价值：环境层面，组织层面，群体层面，个体层面
- 4. 企业文化的层次结构：文化顶层结构模型；霍夫斯塔德的洋葱模型
- 5. 案例：G公司的企业文化
二、企业中各层级成员在文化建设和落地中的角色是什么？
- 1. 创始人/CEO：组织文化的缔造者和代言人
- 2. 高层管理者：组织文化的践行者
- 3. 中层管理者：组织文化的践行者，部门文化的缔造者和代言人
- 4. 基层管理者：组织文化、部门文化的践行者，个体习惯养成的推进者
- 5. 员工：组织文化、部门文化的践行者
- 案例分析：G公司各级成员在文化建设中的角色和行为
三、企业文化如何落地？
- 1. 企业文化落地的基底层思维：圈层思维
- 2. 基于圈层思维的企业文化落地方法
- 3. 从环境层到组织层：将客户需求变为组织信念
- 1. 组织经营环境分析
- 2. 组织战略解码
- 3. 组织文化提炼：使命、愿景、价值观
- 4. 从组织层到群体层：将组织信念变为群体信念
- 1. 让组织信念在群体中不胫而走：正式传播和非正式传播
- 2. 让群体感受到组织信念：文化氛围打造
- 3. 让组织信念在群体中本地化：构建部门亚文化
