数字化战略与指数型组织解决方案

为什么强国纷纷将数字化作为国家战略先把对象、任务和边界讲清,另一个地球—互联网世界版图再帮助团队对齐现场处理口径

1-2天 战略解码

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 为什么强国纷纷将数字化作为国家战略?
  • 另一个地球—互联网世界版图
  • 根据互联网用户制作的新版世界地图,反映了互联网对世界的重构
  • 后疫情时代治理模式在如何转变?
  • 数字经济、数字社会、数字政府、数字生态、数字中国

适合对象

董事长、总经理、常

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 了解全球数字经济发展的概况、重点,以及底层逻辑
  • 了解数字企业打造所需的典型商业管理范式转变
  • 流程复用更容易:一套培育数字商业新物种的内部设计和培育密码
查看更多收益 收起更多收益
  • 人工复核有抓手:一套企业数字化战略和组织指数级增长的综合解决方案
  • 场景边界更清楚:打造指数型组织社会化发展的三级火箭能力运营体系
  • 提示与校验更稳定:打造增长动力系统的6个关键点

课程背景与交付信息

世界正处在从工业经济向数字经济过渡的大变革时代,企业数字化转型从未显得如此紧迫。耶鲁大学教授理查德·福斯特的研究表示,标准普尔500指数名单上企业,在1958年平均寿命为61年,到1980年降到25年,2013年降到了15年。各行各业的变化速度之快,已经让传统企业必须将有人会颠覆你作为经营的前提条件了。正如史蒂夫·福布斯所言:你要么颠覆自己,要么等别人将你毁灭。戴维·罗斯则认为:任何为了在20世纪取得成功而设计的公司,都注定会在21世纪毁灭

在面对新兴技术浪潮和产业格局变化所带来的挑战中,人们逐渐发现,新技术已经成为驱动产业发展的新资源、新要素、新引擎。IDC曾预测:到2023年全球超过一半的GDP将由数字化转型企业的产品和服务推动。无疑,亚马逊、谷歌、阿里、腾讯等互联网巨头已经捷足先登。但是,那些新生代公司,正在利用数字组件、数据挖掘、机器人学乃至合成生物学等指数型技术,成就身边一个又一个行业的颠覆者、独角兽

在中国商业史上,也许现在是一个最佳时机,给了更多企业实现弯道超车的机会:突破性技术的融合、企业精神的认可、不同的众包选择、众筹机会、亟待颠覆的旧有市场,这一切都创造了诱人的突破条件和全新的数字商业环境

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为什么强国纷纷将数字化作为国家战略?
02另一个地球—互联网世界版图
03根据互联网用户制作的新版世界地图,反映了互联网对世界的重构
04后疫情时代治理模式在如何转变?
05数字经济、数字社会、数字政府、数字生态、数字中国

讲师介绍

崔瀚文 讲师头像

崔瀚文

数字化战略与转型专家

原阿里商业评论创始主编,近20年商业战略咨询经验。专注数字化战略、商业模式创新及数字营销,深度参与多家领军企业从0到1的孵化与指数级增长,提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案

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课程差异说明

本课程页面围绕《数字化战略与指数型组织解决方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

董事长、总经理、常。

学习这门课可以获得什么收益?

了解全球数字经济发展的概况、重点,以及底层逻辑;了解数字企业打造所需的典型商业管理范式转变。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1-2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配