战略规划与方案设计——重组的顶层逻辑与前期关键
内容重点
- 工具方法
深化国企战略性重组：如何实现资源整合协同效应
围绕《深化国企战略性重组：如何实现资源整合协同效应》展示课程定位、适合对象、核心收益与培训大纲，便于企业判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
齐振宏 · 宏观经济研判与企业战略变革专家
适合对象
国有企业中高层管理者
课程定位与主要问题
《深化国企战略性重组：如何实现资源整合协…》更强调业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认业务场景、参与角色和优先顺序，让训练目标更具体
- 战略规划与方案设计——重组的顶层逻…和工具方法会被串成一组可练习的落地动作
- 工具方法能复用：方法拆解、现场练习和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 课后跟进有依据：整合实施与协同释放——重组落地的关…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
业务问题已经明确时，课程需要先把场景边界说清，再把练习结果接到后续复盘中。《深化国企战略性重组：如何实现资源整合协…》会承担这一轮训练的主线。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略规划与方案设计——重组的顶层逻辑与前期关键
02工具方法
03整合实施与协同释放——重组落地的关键环节与长效机制
课程大纲
整合实施与协同释放——重组落地的关键环节与长效机制
内容重点
- 工具方法
讲师介绍
齐振宏
宏观经济研判与企业战略变革专家
资深宏观经济与企业战略变革专家，七维领导力模型创立者。拥有30年学术与市场实操经验，专注宏观研判、战略变革及AI赋能，已服务上千家知名企业，助力组织在复杂环境中实现战略突围与数智化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《深化国企战略性重组：如何实现资源整合协同效应》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国有企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时） 培训师资 齐振宏 国企改革导师 教授 留英博士后 国家双一流学科博导。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
