课程总览
内容重点
- 导入：企业稳定成长的三股流
- 从企业整体视角看人才盘点
- 阿里的三个必开会议
- 互动：企业人才盘点成熟度自测
- 提炼人才盘点的目的与作用
识才驭将，赢在组织：人才盘点四步法
从燃油车到新能源车，从懂人情到懂人性需要接到岗位场景，从批发巨头到社区管家的逆袭和ODM电商到新消费品牌的架构变身会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
吴文飞 · 人才效能提升专家
课程大纲
适合对象
人力资源从业者、中高层管理者
课程定位与主要问题
《识才驭将，赢在组织：人才盘点四步法》更强调业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕从批发巨头到社区管家的逆袭明确判断口径和处理优先级
- 用从燃油车到新能源车，从懂人情到懂人性安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走ODM电商到新消费品牌的架构变身相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当前快速变化的市场环境与激烈的竞争格局下，企业战略目标的实现高度依赖于核心人才的支撑。然而，许多企业在实践中面临人才底数不清、关键岗位继任乏力、人才发展与业务需求脱节、凭感觉而非数据做人才决策等严峻挑战。这些问题不仅制约了组织能力的提升，更可能导致战略执行受阻，错失发展良机，成为企业稳定与持续增长的隐形瓶颈
本课程《人才盘点四步法》旨在直击以上痛点，为企业提供一套系统化、标准化的解决方案。课程将引导人力资源从业者与中高层管理者，掌握从战略链接、数量盘点、质量评估到成果应用的完整人才盘点闭环。通过学习实用的工具方法（如九宫格、360评估等）与标杆实践，学员将能够精准识别、评估和发展人才，科学构建人才梯队，优化配置人力资本，确保人才供给有力支撑战略落地与业务发展，将人才优势转化为企业的核心竞争力
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、情境演练、案例探讨
课程工具
高管访谈必问十大问题提纲 战略链接工作流程四要点 AI分析战略要点 BEI关键事件访谈法 STAR法则 AI生成访谈提纲 AI提炼胜任力模型 人才盘点九宫格 人才盘点会议模板 人才地图模板 薪酬决策矩阵 人员发展档案模板
课程内容重点
01从批发巨头到社区管家的逆袭
02从燃油车到新能源车，从懂人情到懂人性
03ODM电商到新消费品牌的架构变身
04人才盘点如何驱动招聘落地？
05新能源公司的人才盘点与薪酬策略
讲师介绍
吴文飞
人才效能提升专家
吴文飞，人才效能提升专家，拥有20余年大型企业人力资源及组织发展经验，曾任万科、泰禾等集团人力高管。擅长将战略规划与人才发展结合，主导20余个人才培养项目，通过SPEED组织绩效模型等工具，帮助企业提升50%人效
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本课程页面围绕《识才驭将，赢在组织：人才盘点四步法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源从业者、中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕从批发巨头到社区管家的逆袭明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、情境演练、案例探讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
