组织设计：构建有竞争力的组织结构

适合对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
如何打造一个敏捷组织和敏捷组织的特点与成功要素会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：敏捷组织主要的结构选项与实践相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

在当今商业环境中，市场竞争激烈、技术革新日新月异，企业面临着快速变化的挑战。客户需求愈发多样化、个性化且变化频繁，传统组织结构难以适应这种动态转变。同时，数字化转型促使企业改变内部沟通协作方式，打破部门壁垒。如何跟上市场变化的节奏，满足客户需求，实现数字化转型，构建面向未来的高效敏捷组织结构？

课程强调通过灵活、创新和适应性强的组织特点，以及模块化、动态的组织单元，来提升企业的竞争力和市场适应性。涵盖了从战略澄清、组织结构优化、到岗位设置和人才管理的全方位设计要素，并通过实施共享服务中心和矩阵型组织结构来实现组织的敏捷化，确保组织能够快速响应市场变化，同时促进内部创新和员工的自我实现

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何打造一个敏捷组织？

02敏捷组织的特点与成功要素

03敏捷组织主要的结构选项与实践

04如何对战略进行解读以及构建核心能力？

05公司战略的组成与分析

课程大纲

课程总览

二、如何打造一个敏捷组织？

1. 敏捷组织的特点与成功要素
2. 敏捷组织主要的结构选项与实践

三、如何对战略进行解读以及构建核心能力？

1. 公司战略的组成与分析
2. 将战略目标转化为核心组织能力
3. 将核心组织能力转化为组织结构设计元素

四、组织结构的相关元素有哪些？

1. 管控模式
组织机构管控模式主要解决问题
三种典型集团管控模式
2. 矩阵组织与共享服务中心
矩阵组织运行中的常见问题及应对措施
设计共享服务中心的核心元素
3. 流程与岗位分析
流程梳理与优化
ARPCI工具介绍与练习
六种组织结构模式

讲师介绍

许秀清

企业组织变革与薪酬绩效专家

前万达、ASM、宝洁等名企人力行政总监，专注企业组织变革与薪酬绩效。20年实战经验，交付近20个变革项目，擅长战略落地与跨文化团队管理，助力企业实现业绩突破与文化转型

医疗健康半导体制造日化消费品金融银行科技制造数据中心

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课程差异说明

本课程页面围绕《组织设计：构建有竞争力的组织结构》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

全面掌握组织诊断方法：学习了多种诊断工具和模型，如 SWOT分析、BSC、战略地图等，能够从不同维度对组织进行深入剖析，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配