课程总览
四、战略执行——战略的组织落地
五、总结复盘
战略理解与落地执行
战略执行——战略的组织落地与总结复盘被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
魏建华 · 企业经营管理与战略决策专家
课程大纲
适合对象
战略管理团队、中层以上管理团队
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企…
- 企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到真的在按照战略执行吗？的时候就…
- 第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用
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- 第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时
- 第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联
- 第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱
课程背景与交付信息
现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性
——任正非
智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略执行——战略的组织落地
02总结复盘
03企业经营需要顺势而为
04大变局的应对策略
05经营战略思维：经营思维、数据思维、战略思维
讲师介绍
魏建华
企业经营管理与战略决策专家
魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场
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本课程页面围绕《战略理解与落地执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
战略管理团队、中层以上管理团队。
学习这门课可以获得什么收益？
本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障；企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到真的在按照战略执行吗？的时候就沉默了。普遍原因有四个。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
