课程总览
内容重点
- 开课小菜
- 格物致知带动学员主动思考，小视频《天道》
破局与转型：债务化解与平台转型的深度谋略
不忘初心、债务化解和产业化转型连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
泰丰 · 工程管理与产业运营专家
课程大纲
不忘初心
二、相关理论模型
- 债务周期理论
- 债务周期模型的应用注意事项
- 财务杠杆理论
- 案例分享1：杜邦分析—经营中的债
三、宏观与微观的联系与割裂
- 国家的负债率
- 政府的收入与分税制
- 大循环与小循环
- 案例分享2：高速公路的收入与支出
- 债的来源
- 债的去向
债务化解
二、回首化债
- 化债：一直在路上（河南濮阳、山东济南示例）
- 过去的经验
- 经验启示：谁的孩子谁抱走
三、现状与政策
- 存量规模与结构分析
- 迫切的三令五申
- 化解路径
- 横空出世十万亿
- 化债的特点
- 债务置换的范围
- 案例分享5：首当其冲的河南专项债
- 开辟收入新路径
- 消费税改革增收：看看数据，聊聊结构，发展是硬道理
- 国道收费：好？还是不好？
产业化转型
一、转与不转
- 国有企业该有的定位
- 经营的效率：干与不干
- 案例分享7：用数据说话
- 一只手与两只手：两手都要抓，两手都要硬
- 融资性平台政策性要求
- 35. 号文的分类指导
- 150. 号文的根本性要求
- 中央经济工作会议的再部署
二、怎么转
- 迈出转型的第一步
- 335. 转型的要求
- 335. 转型的实现途径
- 案例分享8：河源的平台转型
- 转型中的闪赚腾挪
- 如何理解借新还旧的旧
- 案例分享9：廊坊城投的借新还旧
- 绿色城投的公司债
- 案例分享10：临沂市兰山区城市发展集团
- 政策支持的再发力：重点地区、重点领域
国有项目谋划
四、超长期特别国债项目谋划
- 超长期特别国债：超长期、特别、国债
- 特别国债的新背景
- 2024. 的一万亿
- 2025. 的两重领域
- 插播：新闻联播
- 两新：设备更新、以旧换新、退役处理
- 超长期国债的申报要求：总体、具体要求
- 超长期国债的组织实施
- 案例分享24：超长期国债支持的三案例
- 案例分享25：天津城市供水EPC与滨海新区供热（二选一）
砥砺前行
二、发展展望向前看
- 思考的问题：深度、模式、思维工具示例
- 做好经营发展的工作：关键是人、重点是事
- 人的管理：专业不外行、敬业敢管理
- 用工程思维干好逻辑的事：严谨思维、严格思维、严肃思维
- 用经营思维干好发散的事：成本思维、效益思维、发展思维
- 任尔东西南北风
- 术与道：PDCA与太极
- 结语小视频：《脚下的路》
适合对象
国有平台公司的领导班子成员，政府主要负责人，发改、国资等相关部门，企事业单位中高层管理者，项目负责人，投资、运营等相关业务管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 不忘初心和债务化解会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：产业化转型相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
关键词：十五五规划、债务管理、国企转型、项目谋划、专项债/超长期特别国债
十五五是我国现代化关键期，内外挑战交织，债务管理与国企发展成核心议题。规划明确要求构建政府债务管理长效机制，地方隐性债务及城投风险防控紧迫；同时深化国资国企改革，推动融资平台市场化转型。专项债等政策工具为重大项目提供支撑，但存在资金使用、项目谋划等问题。因此，掌握十五五框架下债务化解、国企转型、项目谋划技能，对相关从业者践行规划、防范风险至关重要
在此背景下，债务管理的规范化、可持续化成为十五五时期防范化解重大风险的核心任务。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出，要加快构建同高质量发展相适应的政府债务管理长效机制，这对债务风险防控提出了更高要求。当前，地方政府隐性债务存量化解压力犹存，部分地方融资平台债务风险隐患尚未完全消除，若管控不当，可能引发连锁反应，直接影响十五五规划中重大项目落地与经济社会稳定大局。实践中，个别地区因融资平台转型滞后、债务偿付能力不足导致的项目逾期问题，已暴露出债务管理与规划要求的差距，凸显了风险防控的…
课程时间
2天，12小时
授课方式
两个五位一体= 内容逻辑（图一）、 表达方式（图
课程内容重点
01不忘初心
02债务化解
03产业化转型
04国有项目谋划
讲师介绍
泰丰
工程管理与产业运营专家
现任陕西紫元产业控股有限公司总经理，拥有20余年工程管理与产业运营经验。擅长产业园区开发与运营、工程项目全流程管控及AI赋能工程管理，累计授课400余场，服务学员1.7万余人，致力于通过数字化工具助力企业实现管理提效与业务转型。可结合产业园区运营版方向补充授课视角，聚焦产业园区开发、招商、运营
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《破局与转型：债务化解与平台转型的深度谋略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合国有平台公司的领导班子成员，政府主要负责人，发改、国资等相关部门，企事业单位中高层管理者，项目负责人，投资、运营等相关业务管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
知识提升：掌握债的基本概念，深入理解债务周期理论、财务杠杆理论等相关理论模型，了解城投债的现状、化解方式，熟悉政府化债的历史经验和当前政策，深入学习国有企业产业化转型的定位、政策要…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天 图一 图二 图一 图二。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用两个五位一体= 内容逻辑（图一）+ 表达方式（图，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
