课程总览
一、关于企业战略与OGSM
- 1. 战略的内涵是指战场在哪里？如何获胜？的策略
- 2. 企业的成功=战略✖执行
- 3. OGSM全面涵盖了从企业战略到执行的全过程
- 4. OGSM是可以有效解决员工缺乏执行力的良方，保障战略被实现的秘钥
二、OGSM的前世今生
- 1. 起源：OGSM源于德鲁克的MBO，MBO强调企业的愿景、使命必须要转化为目标
- 2. 内容：Objective 最终目的、Goal 具体目标、Strategy 行动策略、Measure 检查标准
- 3. 兴起：丰田汽车制造商
- 4. 优势：在企业愿景下，透过目标、指标降理想转化为可被执行的具体行为
三、OGSM战略解码的4大特点
- 1. 可视：OGSM是一张计划表，可以用一张纸穿透愿景到个人执行
- 2. 聚焦：OGSM对准愿景，层层开展，让每个员工都能聚焦在整体上
- 3. 策略：OGSM能够帮助提供实现目标的路径和策略，避免迷茫和不知所措
- 4. 实施：OGSM着重行动计划，促进员工参与，驱动群策群力
- 角色扮演：某位新入职管理者的OGSM情景对话
- 小组研讨：OGSM有什么功能？
四、OGSM战略解码的8大功能
- 1. 方向感：以终为始，提供全员共识的清晰行动方向
- 2. 具体化：制定聪明的目标与达成路径，让落地成果可视化
- 3. 专注度：聚集关键举措，选择最有效的策略当做执行资源
- 4. 执行力：量化行为时效，让策略资源被充分利用
- 5. 沟通力：启动对话，注入企业创新活力
- 6. 迷你最大化：选择最少但是产生最多的结果举措
- 7. 要事管理：协助团队每个人找到工作优先级
- 8. 控制力：不断确认现状与理想的差距，精准解决问题
五、企业在推行OGSM战略解码过程中的5个注意事项
- 1. 自上而下：请公司老板或高阶主管先学会OGSM，打造出最佳的实践
- 2. 边做边改：先学会OGSM的基本形式，然后再自行调优
- 3. 坚持不懈：成功绝非一朝一夕，而是要坚定信心，高强度推行
- 4. 全员参与：确保OGSM效用最大化，需要全体员工都能学习和使用
- 5. 最佳匹配：OGSM不仅适用稳定企业，更加适合快速反应市场的岗位/行业
- 话题研讨：什么是最终目的？为何OGSM先把目的放到第一研究对象？
一、最终目的的定义与内涵
- 1. 内容：说明个人、单位存在的价值
- 2. 形式：最终目的是以文字陈述，为的是给读者带来画面感
- 3. 目的：通过画面感让读者产生向往的内驱力
- 4. 时期：是指引经理人、所有工作者在中期、长期工作上决策与执行的方向
- 5. 心力：最终目的是需要花费心力来完成的，而非瞬间的思绪和想法
- 6. 答案：最终目的要回答你的企业、单位、岗位想要达成的最后目的是什么？
二、确定最终目的阶段，领导者的最大任务就是沟通画面感
- 1. 组织：用简短的话语，有力的信息，构建一个成功的图像
- 2. 构建：让图像慢慢在员工脑海中成型，从模糊到立体
- 3. 效果：能够激励人心、引导大家朝着共同的方向前行
- 4. 责任：沟通画面感是每个主管责无旁贷的责任
三、最终目的要发挥激励人心的功能，需要做到的2个方面
- 1. 可能性：有机会成就美好未来，具有挑战性和可实现性
- 2. 关联性：这件事和对方有关，带来价值感
- 案例分享：马丁·路德·金我有一个梦想演讲的最终目的画面感分析
