课程总览
一、培训背景
二、培训对象
三、培训时间
四、培训形式
- 案例研讨：3个情境案例，分组讨论与讲师点评
五、课程大纲
企业战略与管理角色认知
业务重点、责任边界与过程指标需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
企业现状与战略拆解（2小时）
内容重点
- 第一节：禾云纺织的发展阶段与管理挑战（0.5小时）
- 第二节：总经理的管理体系逻辑拆解（0.5小时）
- 第三节：企业战略目标拆解（0.5小时）
- 案例1：战略执行偏差案例研讨（0.5小时）
管理者角色转型（3小时）
内容重点
- 第一节：中层管理者的三重角色（0.75小时）
- 第二节：从个人贡献者到团队管理者的四大思维转变（0.75小时）
培训项目共识与行动承诺（1小时）
内容重点
- 第一节：本次系列培训的目标与要求（0.3小时）
- 第二节：各部门培训需求收集与方向确认（0.3小时）
- 第三节：签署个人培训落地行动确认书（0.4小时）
- 案例2：和
- 案例3：角色认知正反案例对比（穿插在确认书环节之前，0.3小时）
适合对象
全体中层管理者部门负责人约、2530
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 说明
- 过程动作更具体：企业战略与管理角色认知的业务目标、适用场景和关键问题
- 反馈辅导有抓手：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
- 团队复盘有依据：案例研讨和情景演练，提升岗位场景中的实战转化能力
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清企业战略与管理角色认知：目标拆解、团队协同与复…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01企业战略与管理角色认知：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能
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本课程页面围绕《企业战略与管理角色认知》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全体中层管理者部门负责人约、2530。
学习这门课可以获得什么收益？
说明。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
