课程总览
一、当代企业并购重组整合的浪潮
- 1. 国企并购重组整合的政策要求
（二）国企改革历程回顾及新一轮国企改革深化提升行动任务剖析
- 2. 国企重组整合的发展历程
（一）1992 年 抓大放小 阶段政策与举措
（二）2002 年 主辅分离 阶段政策与实施情况
（三）2012 年 供给侧改革 阶段对国企重组的推动
（四）2023 年 世界一流高精特新 阶段的目标与方向
- 3. 企业并购重组整合新的浪潮
（一）企业兼并的主要手段与推进方向
（二）央企、央地及民营企业在并购重组中的表现与案例
二、国有企业兼并重组整合的认识
- 1. 企业兼并的一些基本概念
（一）兼并的定义与在企业发展中的作用
（二）兼并与收购的区别及并购模式分类
- 2. 兼并的主要形式
- 控股式、承担债务式等五种兼并形式的操作要点
- 3. 企业重组的一些基本概念
- 企业重组的定义、阶段及分类
- 4. 企业并购重组整合的顶层思考
- 从战略层面分析并购重组整合的关键要点
- 5. 并购重组整合的模式选择
三、国有企业兼并重组整合的操作方法
- 1. 并购重组的一般流程
（一）从选择目标企业到整合重组的全流程解析
- 2. 企业兼并重组的操作程序
（一）并购政策与环境研究的内容与方法
（二）并购战略与规划设计的要点与方法
（三）并购对象标准与选择的条件与要点
（四）并购意向书形成的条款与注意事项
（五）目标企业尽职调查的内容、方法与关注点
（六）并购交易方案设计与价值评估的要素与方法
（七）开展并购交易谈判的策略与要点
四、国有企业兼并重组的风险管控
- 1. 国企并购重组风险的识别
- 运用风险树识别法分析并购风险因素
- 2. 国企并购重组风险防范的要求
（一）防范上市公司收购、债券违约等风险的措施
（二）国企合规经营和风险管理的政策法规解读
- 3. 建立兼并重组风险防控体系
- 针对不同业务领域的并购风险管理要点
- 4. 建立并购重组风险防控制度
- 《尽职调查管理细则》等多项制度的要点
五、国有企业兼并重组整合的
- 1：案例一：云南建投：云南建投集团的组建背景与发展战略
- 案例二：中粮集团：中粮集团重组整合的举措与成效
- 案例三：中国物流：中国物流混合所有制改革的过程与成果
- 案例四：重庆渝富：重庆渝富的转型历程与前后对比
