开场破冰与培训共识（30分钟）
内容重点
- 1 破冰与共识
- 快速建立军团（纵向）与战区（横向）的实战连接
- 收集战略落地过程中的执行断层痛点
市场洞察与战略拆解
开场破冰与培训共识之后继续拆到市场洞察——看清行业与趋势和战略解码——DBS指标牵引下的作战地图，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
郑文生 · 企业战略落地与IPO全周期陪跑专家
课程大纲
市场洞察--看清行业与趋势（3.5小时）
内容重点
- 1 五看模型实战应用（看行业/趋势/对手/客户/自己）
- 行业洞察：新能源物流车政策导向、充换电配套趋势对业务的潜在影响
- 对手分析：分析区域性租赁商与主机厂直营品牌的差异化竞争手段
- 客户萃取：针对城配物流、快递快运、企业自备等不同客群的需求深挖
- 自我剖析：基于DBS指标体系，复盘现有资源在不同战区的适配度
战略解码--DBS指标牵引下的作战地图（3.5小时）
内容重点
- 1 军团侧：商业敏锐度与全链条利润管理
- 定义产品逻辑：如何根据市场反馈定义高周转、高残值的车辆产品组合
- 资源拉通：协调供应链与后台支持，确保产品具备市场竞争力
- 核心指标解码：净增、毛利、产品组合收益、资产周转效率
- 2 战区侧：区域布局与执行穿透力
行动落地--关键行动计划与落地（4.5小时）
内容重点
- 1 战略落地；识别"必经之路
- 明确各阶段里程碑：将年度任务拆解至月度、周度执行逻辑
- 配套激励机制:薪酬体系如何向高产出、高风险的"战场"倾斜
- 2 协同作战：军团与战区的利益联结
- 军团如何为战区提供"弹药
适合对象
军团及战区负责人及储备管理者，各事业部中层管理者（约40人）
课程定位与主要问题
问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 认知收益：明确军团与战区在战略意图中的不同定位（经营者vs指挥官）
- 方法掌握：掌握市场洞察与战略解码工具，将战略目标转化为DBS量化指标
- 规范落地：产出适配业务实际的年度/季度作战行动大纲
- 平衡破局：在资源整合与执行穿透力之间寻找最优解，提升组织回报率
课程背景与交付信息
随着新能源物流车市场竞争加剧，中层干部需从执行中枢转型为战略中枢。本课程旨在通过战略解码工具，将公司宏观目标转化为军团/战区的具体作战地图，确保战略在战场一线精准落地
课程时间
2天，12小时
授课方式
战例复盘、模拟演练、工具拆解、小组讨论
课程内容重点
01开场破冰与培训共识
02市场洞察——看清行业与趋势
03战略解码——DBS指标牵引下的作战地图
04行动落地——关键行动计划与落地
讲师介绍
郑文生
企业战略落地与IPO全周期陪跑专家
领航咨询集团创始人，剑桥博士后。专注企业战略落地与IPO全周期陪跑，擅长将战略、组织、数智与资本有效融合。近20年实战经验，服务300+知名企业，助力十余家企业成功上市
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《市场洞察与战略拆解》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合军团及战区负责人及储备管理者，各事业部中层管理者（约40人）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知收益：明确军团与战区在战略意图中的不同定位（经营者vs指挥官），并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，12小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用战例复盘+模拟演练+工具拆解+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
