战略新兴产业深度研判与未来趋势分析

战略新兴产业深度研判与未来趋势分析的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制,适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

0.5天,3小时 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、新质生产力发展概览
  • 1. 培育发展路径
(一)战略性新兴产业与未来产业的核心作用
(二)科技创新资源整合与产业引领带动效应
  • 2. 8+9新产业分类
(一)八大新兴产业
  • 新一代信息技术、新能源、新材料等领域细分方向
  • 产业特征:知识技术密集、成长潜力大
(二)九大未来产业
  • 元宇宙、脑机接口、量子信息等前沿领域
  • 产业特征:战略性、颠覆性、不确定性
二、战略新兴产业全景扫描与深度研究
  • 1. 新一代信息技术产业
(一)产业定义与特点:5G、AI、云计算等为核心,先导性产业
(二)产业链构成
  • 上游:电子核心基础产业(集成电路、新型显示)
  • 中游:下一代信息网络产业(5G通信、卫星通信)
  • 下游:应用服务(智慧城市、工业互联网)
(三)产业布局:四大集聚区(环渤海、长三角等),市值与专利分布
  • 2. 新能源产业
(一)产业定义:太阳能、风能、氢能等可再生能源
  • 上游:原材料(硅材料、电池正负极)
三、未来产业前瞻与展望
  • 1. 脑机接口
(一)产业链构成:上游采集硬件-中游产品服务-下游医疗、消费应用
(二)全球发展格局:美国主导,中国位列第二梯队
  • 2. 量子信息
(一)三大领域:量子计算、通信、测量
(二)产业链:基础元器件-传输干线-系统平台-军事金融应用
  • 3. 人形机器人
(二)投融资热点:整机制造与关键零部件,中国企业加速布局
  • 4. 生成式人工智能
(一)产业链:上游技术基础设施-中游垂直赛道服务-下游内容终端市场
四、区域实践:柳州战略新兴产业发展与机遇
  • 1. 发展基础与现状
(一)重点产业集群突破
  • 智能网联汽车:广西首发放低速无人驾驶测试牌照,构建车-路-云生态
(二)核心经济数据
  • 2025. 年1-7月:高技术制造业增加值增长38.2%,高新技术产品出口增长186.7%
  • 产业投资:签约18个人工智能项目,总投资额103.9亿元
(三)龙头企业布局

适合对象

生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕供应链管理场景诊断:识别当前问题与…明确判断口径和处理优先级
  • 用供应链管理方法拆解:掌握关键工具和…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走供应链管理实战演练:围绕典型场景完…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

当前我国正处于经济结构转型升级关键期,新质生产力成为推动高质量发展的核心引擎,而战略新兴产业与未来产业是培育新质生产力的重要载体。国家层面已形成 8+9 产业分类体系,2010-2024 年政策持续加码,43 支国家级引导基金落地,带动 2.8 万起私募股权投资聚焦新能源、新一代信息技术等赛道,产业发展势能强劲

从区域格局看,长三角以杭州为代表领跑创新,依托 415X 先进制造业集群、315 科创体系,聚集 57.1% 浙大毕业生及 AI、机器人领域标杆企业,计算机电子设备制造占工业总产值 13.7%;而广西柳州凭借工业基础,在新能源汽车等领域加速突破,形成区域互补发展格局

与此同时,新一代信息技术、新能源、高端装备等产业已构建完整产业链,脑机接口、量子信息、人形机器人等未来产业全球竞争加剧,中国在生成式 AI 专利、生物制造城市布局等领域逐步崛起。但产业发展中,企业研发融资、传统行业数字化转型、供应链金融智能化等需求迫切,商业银行科技金融需探索投贷联动、场景金融等新模式

课程时间

0.5天,3小时

授课方式

主题讲授、案例分析、数据展示

课程内容重点

01供应链管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02供应链管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03供应链管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

来寂则 讲师头像

来寂则

宏观经济分析与资本运营实战专家

来寂则,宏观经济与资本运营实战专家。曾任国投证券投行副总裁,现任基金投资总监。擅长国有资本运作、并购重组及宏观经济研判,主导多起明星资本案例,累计赋能200+家企事业单位。可结合银行与金融机构转型版方向补充授课视角,聚焦Wealth Management, Asset Allocation

金融银行政府国企制造业互联网科技医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《战略新兴产业深度研判与未来趋势分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

更适合生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组,尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐现场问题、质量波动和改善节点,先把训练目标落到真实工作场景;围绕供应链管理场景诊断:识别当前问题与…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天,3小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用主题讲授、案例分析、数据展示,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配