人力资源规划的制定思路
内容重点
- 人力资源规划的含义
- 人力资源规划的三个种类（时间维度、范围维度、性质维度）
- 人力资源规划期限与经营环境之间的关系
- 人力资源规划与战略的关系
- 人力资源规划的内容
战略性的人力资源规划
人力资源规划的制定思路、人力资源规划的制定内容和人力资源规划的含义连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
人力资源规划的制定内容
一、人力资源需求预测
- 1. 人力资源需求的影响因素
- 人力资源需求预测内容
- 企业外部环境
- 企业内部环境
- 2. 需求预测的方法
- 定性预测：零基预测；工作负荷分析；德尔菲法；描述法；驱动因素预测
- 定量预测：趋势外推预测；回归分析；员工定额法；计算机模拟预测
- 人力资源需求预测的步骤
- 影响需求预测的关键因素
- 胜任力模型
二、人力资源供给预测
- 1. 人力资源供给的影响因素
- 企业外部环境对未来人力资源供给的影响
- 企业内部环境对未来人力资源供给的影响
- 地区性因素对人力资源供给的影响
- 全国性因素对人力资源外部供给的影响
- 2. 人力资源供给的预测方法
- 外部供给预测：市场调查预测法；相关因素预测法；统计预测法
- 人力资源供给预测及平衡
- 人力资源供给预测的内容
- 人力资源供给预测的步骤
三、人力资源战略规划体系与评估控制
- 人力资源管理规划
- 职位体系规划
- 员工配置规划
- 培训发展规划
- 绩效管理规划
- 薪酬福利规划
- 人力资源规划编制
- 人力资源业务规划
- 人力资源规划的评估
- 人力资源规划的控制
适合对象
公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员
课程定位与主要问题
《战略性的人力资源规划》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 人力资源规划的制定思路和人力资源规划的制定内容会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 内部复制有抓手：人力资源规划的含义相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
人力资源规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路
本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系
课程时间
3.5小时
授课方式
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析 工具包：人力规划流程整套分析工作手册包
课程内容重点
01人力资源规划的制定思路
02人力资源规划的制定内容
03人力资源规划的含义
04人力资源规划的三个种类（时间维度、范围维度、性质维度）
05人力资源规划期限与经营环境之间的关系
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
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本课程页面围绕《战略性的人力资源规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体；人力资源规划的制定思路和人力资源规划的制定内容会被串成一组可练习的培训转化。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3.5小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析 工具包：人力规划流程整套分析工作手册包，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
