课程总览
内容重点
- 导论
- 战略的特点
- 战略思维能力及提升方法
- 战略、业务、流程、组织的关系
- 端到端的战略管理体系
战略洞察（工作坊）
识别当前问题与优先级需要明确判断口径，掌握关键工具和操作步骤负责组织练习，围绕典型场景完成应用练习用于课后复盘
授课讲师：
林安 · 华为金牌讲师
课程大纲
适合对象
高层中层管理者
课程定位与主要问题
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 理解战略洞察（工作坊）的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂动作更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
战略洞察的本质是正确制定战略规划的能力
很多企业理解了BLM战略规划的整体逻辑与关键内容，但动手制定战略规划仍然是企业很棘手的问题，只有通过工作坊现场实操的方式，用企业的真实数据，依照BLM的内容与逻辑，端到端地操作一遍，战略规划雏形才能相对规范、系统、正确地制定出来，再经过企业组织相关团队后续优化后，才具有实操性，对企业才有意义
本工作坊基于企业的以上情形解决企业的规划问题，对企业有良好的参考价值
课程时间
4天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
林安
华为金牌讲师
前华为金牌讲师及高管，19年跨国管理经验，足迹遍布76个国家。擅长经营管理诊断、企业文化落地及领导力提升，为通信、电力等行业提供端到端管理解决方案，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略洞察（工作坊）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合高层中层管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
企业收益增强端到端的战略管理能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：4天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
