课程总览
内容重点
- 破冰：做好一个企业最重要的三个要素
战略规划与决策
修炼——战略对管理者基本能力要求需要接到岗位场景，基石——战略六大核心思想和白酒-洋河、海之蓝；醋-陈醋会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
基石——战略六大核心思想
一、战略核心理念-定位+配称为客户创造独特价值，加深护城河
- 分享：撒切尔夫人谈思想
- 取舍的艺术-获取持久竞争优势
- 第一或唯一
- 分享：春秋低成本战略成功的做法与启示
二、五个战略核心流派（明茨伯格5PS）
- 1. 观念学派（代表动物：狼）
- 2. 定位学派（代表动物：牛）
- 案例分享：四大经典名著如何关联性定位
- 3. 权利学派（代表动物：狮子）
- 案例分享：某设计院战略定位失败
- 4. 计划学派（代表动物：松鼠）
- 5. 模式学派（代表动物：猴子）
- 案例分享：亚马逊、耐克等企业模式
规划——战略框架及管理体系设计，旨在提升组织核心竞争力
一、战略两个三层面
- 1. 集团战略
- 2. 业务战略
- 业务组合三层面：金牛、明星、种子
- 3. 职能战略
- 案例分享：华源集团战略
- 分享：企业竞争最小的单位是什么
二、战略增长三种类型
- 肌肉式增长
- 肥肉式增长
- 癌症式增长
- 分享：丰田战略
三、战略的四大基本类型
- 1. 一体化——前向、后向、横向
- 2. 加强型——市场渗透、市场开发、新品开发
- 3. 多元化——同心多元、无关多元、横向多元
- 4. 防御型——合资、收缩、剥离、清算、组合
四、七种竞争性定位
- 1. 产品特性定位
- 2. 属性和利益定位
- 3. 价格与价值定位
- 4. 竞争者定位
- 5. 使用者定位
- 6. 使用和应用定位
- 7. 品类定位
- 分享：三大基本竞争战略-低成本、差异化、聚焦
五、战略思维的八大原则
- 原则一：集中力量
- 原则二：找准焦点
- 原则三：寻求简单
- 原则四：重强避弱
- 原则五：无形资产
- 原则六：客户导向
- 原则七：时间原理
- 原则八：实验原理
- 分享-BLM模型：华为战略方法论-从战略到执行
修炼——战略对管理者基本能力要求
一、不同生命周期对企业的六大要求
- 要求一：创业——企业生存阶段所需要的生存能力
- 要求二：团队——把个人能力变成团队能力
- 要求三：销售——业绩上规模
- 要求四：品牌——市场定位和品牌定位相结合
- 要求五：战略——驾驭企业面临的多种选择
- 要求六：文化——跨越企业并购的兼并重组的文化模式
- 案例分享：联想并购IBM的个人PC业务（文化融合）
二、企业需抓住行业的本质
- 1. 消费品行业（理性与感性）
- 案例分析：白酒-洋河、海之蓝；醋-陈醋
- 2. 服务行业（有形与无形）
- 案例分享：巴国布衣
- 3. 工业品行业（让渡价值与客户信赖）
- ……
- 分享：鹰生/鲸落/摩尔定律
- 结束语：100个企业家有100种战略思维
适合对象
董事长、CEO、核心管理者
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 理念：掌握战略核心流派及重要思想
- 修炼：掌握战略能力要求及行业本质
- 规划：掌握战略管理体系设计全过程
- 课后跟进有依据：战略规划与决策的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
战略是取舍的艺术，VUCA时代，未来政策、经济、社会、科技等环境不确定性增加，对战略管理者而言，立足当下，如何做好知己知彼、抢占先机？战略需要企业经营者学会向上、向前、向外洞察企业存在的不足以及面临的机会和挑战
继往开来，企业经营者核心构建两种思维能力，系统化和差异化，如何扬长避短，聚焦并深耕主业，凸显核心竞争优势，在所在细分市场占有一席之地，知行合一，根据业务不同发展阶段因地制宜制定针对性的战略？在什么山上唱好什么歌
课程讲师有二十年国内一线管理咨询集团战略咨询项目带队经验，近五年来，服务清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、上海财大、中国科大等总裁班或EMBA班，兼任三家国内知名企业总裁顾问，主讲战略课程，围绕六大战略核心思维，对企业家学员，知其然还要知其所以然，先胜而后求战，率领企业赢在起点
课程时间
3小时
授课方式
专题讲授、案例讲解
课程内容重点
01基石——战略六大核心思想
02修炼——战略对管理者基本能力要求
03白酒-洋河、海之蓝；醋-陈醋
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
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本课程页面围绕《战略规划与决策》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
董事长、CEO、核心管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
理念：掌握战略核心流派及重要思想；修炼：掌握战略能力要求及行业本质。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例讲解，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
