解码十五五：工程企业战略机遇与落地实战

适合对象

及收益点建筑企业高管：把握规划机遇，制定企业十五五发展战略；市场/经营负责人：精准对接政策，优化市场拓展与投标策略；项目/工程公司管理者：推动绿色数字化落地，提升项目履约能力；企业战略/投资发展部门：系统把握国家投资方向，优化公司顶层战…

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
不忘初心：工程企业经营和从心到脑：十五五的思维会被串成一组可练习的项目推进
协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
形成从手到脚：项目策划实施相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

十五五时期（2026-2030）是我国基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键五年。国家规划明确指向科技现代化、新质生产力、绿色转型与安全发展，将深刻重塑建筑业的市场逻辑、技术路径与竞争格局。面对规划提出的保持投资合理增长、实施一批重大标志性工程、深化人工智能+、加快发展方式绿色转型等要求，工程企业普遍面临政策如何解读、机遇如何捕捉、能力如何重构的核心困惑

政策迷雾：对国家宏观规划解读浮于表面，无法转化为具体市场机会与业务语言

路径依赖：习惯于传统工程建设模式，对数字经济、等新赛道介入能力不足

课程时间

1天，6小时

授课方式

两个五位一体=内容逻辑（图一）、表达方式（图二）

课程内容重点

01不忘初心：工程企业经营

02从心到脑：十五五的思维

03从手到脚：项目策划实施

04砥砺前行：撸袖子加油干

课程大纲

不忘初心：工程企业经营

一、经营锚点：从自身说起

从十万亿说起
大循环与小循环
杜邦分析模型：经营
经营的数据与效益

从心到脑：十五五的思维

一、项目的分析

1. 项目的从研究到落地
2. PEST分析模型

二、十五五的东风

1. 十五五的定位
2. 特征与基调
3. 动力与保障
4. 财务报告数据
5. 重点领域继承与升级
6. 十五五的痛点和难点
7. 十五五重点突围的方向
8. 区域发展策略
9. 工程的方向与重点
10. 市场空间判断

从手到脚：项目策划实施

一、SWOT

1. 用好SWOT做好项目决策

二、管理该补的课

工程项目生命周期管理的特点与问题
（1）F+EPC+O
（2）PDCA过程管控
（3）项目的一次开发和二次开发
（4）经济可行性和技术可行性
（5）项目的复盘
工程管理的基础：案例沟通与成本管控
工程管理的深层次思考：联动的变化

三、AI时代的把握

AI与AGI
AI热下的冷思考

四、项目实施

一起思考的话题
制定行动纲领
SMART设定目标
AI的技术应用路线
AI的推进风险
企业的市场策略
企业的能力建设
推进的动态校正
组织文化的引领
话题讨论（分组辩论）

砥砺前行：撸袖子加油干

一、学习回顾

1. 知识体系
2. 企业问题分析
3. 学员问题互动

二、工程的思维拓展

1. 我要的是葫芦
2. 关键是人重点是事
3. 偷懒的大模型
4. AI的三个层次
话题讨论（开放分享）
学员分享企业规划适配中的潜在挑战，教师给出针对性建议
实操
演练：生成十五五发展推进计划
要求：明确近期（1年内）、中期（3年内）、远期（5年内）目标
标注3项可立即实施的举措：政策跟踪机制搭建、核心技术试点、市场渠道拓展

讲师介绍

泰丰

工程管理与产业运营专家

现任陕西紫元产业控股有限公司总经理，拥有20余年工程管理与产业运营经验。擅长产业园区开发与运营、工程项目全流程管控及AI赋能工程管理，累计授课400余场，服务学员1.7万余人，致力于通过数字化工具助力企业实现管理提效与业务转型

房地产建筑工程政府国企电力能源交通基础设施

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课程差异说明

本课程页面围绕《解码十五五：工程企业战略机遇与落地实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合及收益点建筑企业高管：把握规划机遇，制定企业十五五发展战略；市场/经营负责人：精准对接政策，优化市场拓展与投标策略；项目/工程公司管理者：推动绿色数字化落地，提升项目履约能力；企业战略/投资发展部门：系统把握国家投资方向，优化公司顶层战略与投资组合；专业工程板块团队：深入分析SWOT，找到在智能交通、数字基建等领域的发力点等需要系统提升相关能力…

学习这门课可以获得什么收益？

知识积累：掌握十五五规划核心脉络与建筑业关联要点；理解新质生产力、人工智能+等关键概念的行业内涵；熟悉近6个五年规划中基建政策的演变逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用两个五位一体=内容逻辑（图一）+表达方式（图二），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配