课程总览
一、势在必行：宏观变局与一带一路新十年机遇解读
- 1. 从大写意到工笔画：战略迭代与底层逻辑
- （1）全球供应链重构下的中国制造新定位
- a.欧美去风险化政策对广东制造出口的直接冲击
- b.RCEP生效带来的关税减让与原产地累积规则红利
- c.国内产能过剩与海外工业化初期的互补性分析
- （2）广东产业视角的危与机
- a.家具产业链面临的国内原材料成本与环保双重压力
- b.一带一路沿线国家城镇化进程带来的基建与家居刚需
- c.从产品出海向供应链出海转变的必然性
- 2. 重点区域市场扫描与产业适配性分析
二、他山之石：广东企业走出去成败案例复盘
- 1. 【正面案例】佛山某陶瓷/建材机械龙头的全球本土化突围
- （1）案例背景与动因
- a.国内房地产下行导致设备与建材需求断崖式下跌
- b.目标市场（非洲/印度）处于基建爆发期，但缺乏本土制造能力
- （2）实施路径与关键动作
- a.合资模式：与当地强势经销商合资建厂，绑定利益，解决渠道难题
- b.技术降维：将国内成熟甚至折旧的产线输出，匹配当地购买力
- c.文化融合：建立中方技术+本地管理的双轨制人才梯队
- （3）借鉴与启示
- a.启示一：不要用中国的今天去对标海外，要用中国的昨天去降维打击
三、落地实操：民营企业走出去的路径选择与风险防控
- 1. 广东企业走出去的三种初级路径对比
- （1）借船出海：跨境电商与海外仓模式
- a.适合对象：产品标准化程度高、资金体量小的中小企业
- b.核心难点：流量成本控制与海外售后服务体系搭建
- （2）抱团出海：跟随核心主机厂或入驻境外经贸合作区
- a.适合对象：主要做供应链配套的材料商、注塑企业
- b.核心优势：共享基础设施，集体议价，降低行政审批风险
- c.资源对接：介绍中白工业园、泰中罗勇工业园等成熟园区模式
- （3）品牌出海：收购海外渠道或品牌
- a.适合对象：有一定品牌积淀、寻求高端转型的头部企业
四、总结与互动
- 1. 课程核心点回顾
