从战略到团队：定标准
一、战略与团队的连接线
- 工具：战略核心能力提炼表
二、关键岗位的优先级划分
基于战略的企业人才梯队建设实操
从战略到团队：定标准需要明确判断口径，人才盘点：摸清楚家里有多少兵负责组织练习，排兵布阵：让对的人干对的事用于课后复盘
授课讲师：
苏毅 · 组织效能与数字化管理专家
课程大纲
人才盘点：摸清楚家里有多少兵
一、盘点前的准备战
二、盘点的四步实操法
三、盘点后别白盘——结果这么用
排兵布阵：让对的人干对的事
一、先搭阵型——团队该怎么摆？
二、人岗匹配的三步法
三、梯队结构不能乱
补缺口：没人时咋招、提、养？
一、抢明白人——缺人时怎么招？
二、从内部提——怎么让自己人顶上来？
三、自己养——怎么把潜力股培养出来？
四、招、提、养的搭配用
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕从战略到团队：定标准校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过人才盘点：摸清楚家里有多少兵安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 沉淀排兵布阵：让对的人干对的事相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从从战略到团队：定标准切入，继续校准人才盘点：摸清楚家里有多少兵与后续跟进节奏。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01从战略到团队：定标准
02人才盘点：摸清楚家里有多少兵
03排兵布阵：让对的人干对的事
04补缺口：没人时咋招、提、养？
讲师介绍
苏毅
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
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本课程页面围绕《基于战略的企业人才梯队建设实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕从战略到团队：定标准校准目标和边界，明确课堂重点动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
