课程总览
一、十五五战略规划概述
- 战略规划的重要性与意义
（一）企业未来发展的关键布局
（二）符合国家战略与高质量转型需求
（三）把握经济增长关键的核心价值
- 总体构想与战略叙事
（一）三重博弈+三重转型+战略传承的核心逻辑
（二）塑造内生韧性，穿越经济周期的目标导向
（三）承天造势，若水满金山的战略愿景
二、十五五战略规划宏观环境分析
- 政治环境：政策与监管的双重奏
（一）国家战略导向（质量提升、创新驱动、绿色转型）
（二）监管要求升级（市场、环保、安全、数据安全）
（三）政策对接与合规经营的重要性
- 经济环境：增长与竞争的新格局
（一）高质量发展阶段的特征（增速放缓、质量优先）
（二）产业结构调整（传统产业转型、新兴产业崛起）
（三）市场竞争态势（集中度提升、品牌与创新竞争）
- 社会环境：人口与消费的结构性变化
（一）人口老龄化与劳动力成本上升
三、十五五战略规划技术方法与工具
- 战略分析工具
（一）PESTEL分析（政治、经济、社会、科技、环境、法律）
（二）波特五力模型（供应商、购买者、潜在进入者、替代品、同业竞争）
（三）SWOT分析（优势、劣势、机遇、威胁）
（四）商业模式画布（基础设施、提供物、客户、财务四大模块）
- 全景式战略框架
（一）环境分析模块（战略复盘、内外部环境诊断）
（二）战略设计与业务组合模块（基本战略、发展策略、专项战略）
（三）战略实施保障模块（战略解码、执行、评估与优化）
- 产业趋势分析工具
四、十五五战略规划设计逻辑与编制要点
- 战略规划方法论：环境诊断-路径设计-架构搭建-执行保障
（一）环境诊断：宏观、中观、微观三维分析
（二）路径设计：产业版图与业务组合规划
（三）架构搭建：组织流程与能力体系构建
（四）执行保障：制度、资源与文化支撑
- 构建蓝图的思维框架
（一）以战略目标为引导（使命、愿景分解为经营、财务、创新目标）
（二）以解决问题为中心（内外部问题识别与应对）
（三）以能力建设为依托（组织管理、技术创新、市场营销能力）
（四）以协同发展为路径（内部部门协同与外部生态合作）
五、十五五战略规划实施与保障
六、十五五战略规划案例分析
