课程总览
内容重点
- 1. 一针见血：将问题和解决方案融合，让咨询方法论和工具直接赋能企业
- 2. 现学现用：将企业的经营难题直接以操作步骤的模式，让企业家现学现用
- 3. 现场问诊：课程采用共创会和工作坊研讨模式，讲授和互动相结合，解决企业难题
- 导入：战略变革与创新的价值？变革什么？创新什么？创造什么？
战略变革与战略共创
战略变革与战略共创适合带着现有问题进入课堂，通过将企业的经营难题直接以操作步骤的模式，让企业家…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
郑文生 · 企业战略落地与IPO全周期陪跑专家
课程大纲
战略变革：战略和战术驱动高质量经营、让经营结果见证战略的价值
二、战略共创导入：现场输出《战略共创报告V1.0》，输出以下八个维度的成果，
适合对象
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
课程定位与主要问题
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 11个模块数百项咨询方法论，把经营融入战略中进行穿透，学员听完课能直接改变经营
- 国内和国际最新学术研究成果，让学员能在理论上有提升，在实操中中能落地
- 同一门课程，学员可多次返修16次，每次课程的咨询案例和实际落地细节感受不同
- 战略大系统和模块小系统层层闭环，近300个咨询案例萃取和总结提炼的精华
课程背景与交付信息
近几年国家的数字化战略升级，驱动了一场企业的商业变革，数字和战略融入在一起，让传统企业不得不改变，否则已没有生存的空间，行业的规则被重构和重塑
科技和创新型企业的跨界商业战略融合，也造就了新的商业模式和盈利模式、运营模式及管理模式，组织能力成为了战略实现的关键成功因素，成为了战略管理中的难点；本共创会来源于咨询实践，沉淀近20年，众多的知识点来源于咨询实践
共创会的三大核心价值
课程时间
3天，18小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操、OD教练导入 《战略变革与战略共创》引导体系 导入：战略变革与创新的价值？变革什么？创新什么？创造什么？
课程内容重点
01一针见血：将问题和解决方案融合，让咨询方法论和工具直接赋能企业
02现学现用：将企业的经营难题直接以操作步骤的模式，让企业家现学现用
03现场问诊：课程采用共创会和工作坊研讨模式，讲授和互动相结合，解决企业难题
04战略变革与创新的价值？变革什么？创新什么？创造什么？
05战略共创导入：现场输出《战略共创报告V1.0》，输出以下八个维度的成果
讲师介绍
郑文生
企业战略落地与IPO全周期陪跑专家
领航咨询集团创始人，剑桥博士后。专注企业战略落地与IPO全周期陪跑，擅长将战略、组织、数智与资本有效融合。近20年实战经验，服务300+知名企业，助力十余家企业成功上市
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略变革与战略共创》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
■11个模块数百项咨询方法论，把经营融入战略中进行穿透，学员听完课能直接改变经营，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2-3天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操+OD教练导入 《战略变革与战略共创》引导体系 导入：战略变革与创新的价值？变革什么？创新什么？创造什么，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
