M01企业经营战略解码与管理落地2天OK

训练与辅导提纲需要明确判断口径,他们往哪个方向努力,这么做是正确的吗负责组织练习,苹果公司的利润来源及五力解码操作用于课后复盘

1天 战略解码

课程大纲

课程总览

六、训练与辅导提纲:
  • 案例学习:他们往哪个方向努力,这么做是正确的吗
  • 案例学习:苹果公司的利润来源及五力解码操作
  • 案例学习:从我们自身的角度,解码我们的市场
  • 案例学习:这些企业在什么位置,该做什么管理动作
  • 案例学习:如何来设计公司使命、愿景的要点与工具
  • 案例学习:从亏损严重到逐渐赢利,背后的底层逻辑
二、训练收益:
  • 1. 理解企业经营战略解码的深刻内涵,以及对于企业成长的重要性
  • 2. 掌握企业经营战略解码的模式、流程,以及相关的工具及应用
  • 3. 为企业寻找更宽阔的成长空间,创造更大价值
  • 4. 对照自己工作现状,进行相关的改进
三、适合对象:企业董事长、总经理、副总经理、总监、副总监等高阶管理者
  • 训练时间:2 天(>12小时)【可以1天版】
五、附加收益:赠送本课程全套实操解决工具,及卓越企业的最佳实践解决方案案例
  • 训练脚踏实地,接地气解决问题,辅导客户拿出实际
  • 训练与辅导企业案例【超1200家规模型企业的选择】
  • 训练与辅导特色【训战课程】
  • 训练深入到位、实战管用,取得了显著成效!
四、金剑峰老师专业专著

适合对象

企业董事长总经理副总经理总监副总监等高阶管理者

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

《M01企业经营战略解码与管理落地2天OK》面向企业董事长总经理副总经理总监副总监等高阶管理者的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01训练与辅导提纲
02案例学习:他们往哪个方向努力,这么做是正确的吗
03案例学习:苹果公司的利润来源及五力解码操作
04案例学习:从我们自身的角度,解码我们的市场
05案例学习:这些企业在什么位置,该做什么管理动作

讲师介绍

金剑峰

中层管理与组织效能提升专家

原世界500强中粮集团人力资源经理人,高校EMBA客座教授。擅长中层管理、团队领导力及人力资源体系建设,服务企业1200余家,覆盖近20个行业,致力于帮助企业打造战斗力强大的效能铁军

金融银行房地产通信互联网科技制造业政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《M01企业经营战略解码与管理落地2天OK》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业董事长总经理副总经理总监副总监等高阶管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配