课程总览
内容重点
- 引言：破冰-差异化思维和系统思维
战略解码与经营分析闭环管理
战略解码与经营分析闭环管理适合带着现有问题进入课堂，通过绘制业务作战大图、制定目标及达成的策略，形成行…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
丁晓剑 · 国企治理与市场化改革专家
课程大纲
战略认知-战略框架、定位与配称构建，筑高企业防火墙
一、AI时代，国家十五五战略部署的背景及中心思想
十三五、十四五、十五五的国家战略部署的中心思想
- 新质生产力产生的背景、本质及逻辑图
- 能源的四次革命-从薪柴能源到新能源
- 分享：新质生产力的八大应用场景-以终为始
- 分享：什么样的人不会被AI替代
二、懂战略-理解战略、战略三环、战略管理体系
- 1. 战略-公司层面
- 2. 战略三环：规划、解码、执行
- 3. 战略管理体系：在哪里、去哪里、怎么去
- 分享：明茨伯格5PS-战略完整性评价工具
三、重组合：战略三位一体及前中后台协同作战，提升整体核心竞争力
- 1. 公司三层面-公司、业务、职能
- 2. 业务三层面-现金、明星、种子
- 分享：春秋低成本战略与配称构建
战略解码：绘制业务作战大图、制定目标及达成的策略，形成行动计划
一、市场洞察-聚焦机会、饱和攻击
- 1. 差距驱动
- 2. 机会驱动
- 分享：调研的两个误区
- 分享：华为任总的前瞻思考
二、战略地图-公司目标及策略制定：解码第一步，围绕机会点，提炼战略、战役、战斗
- 1. 使命、愿景、价值观：看十年的样子
- 2. 中长期战略：看3-5年
- 3. 平衡记分卡思维-平衡的艺术
- 1. 长期与短期指标
- 2. 结果与过程指标
- 3. 财务与非财务指标
- 4. 外部与内部指标
- 5. 领先与滞后指标
- 4. 首年目标制定：利润、费用、毛利、股权及债权规划等
- 1. 体现增量：从哪里到哪里
三、团队目标制定：解码第二步，从公司作战大图推导部门目标，KPI承接
- 1. 从战略地图到组织KPI指标库-结果管理
- 2. 组织KPI选择及目标制定
- 3. 部门KPI承接（WBS分解工具）
- 4. 目标解码五层面
- 1. 层级细分-高层到中层到基层分解
- 2. 区域细分-薄田和肥田，分解到区域
- 3. 直销策略-重点拓展对象列举及跟踪
- 4. 渠道来源-分销目标设定
- 5. 时间细分-月、周、日等
- 5. 目标制定三维度（不限于）
四、核心行动：解码第三步，聚焦公司战略机会点，绘制OGSMT行动计划，部门及岗位承接
- 1. IOGSMT简介
- 1. 议题（定性）
- 2. 目的（定性）
- 3. 目标（定量）
- 4. 策略
- 5. 衡量（量化）
- 6. 行动方案及计划（量化）
- 2. 部门目标制定三维度
经营复盘：经营分析重在及时纠偏和闭环改善，不是走过场而是打胜仗
一、经营分析常见的问题及挑战
- 1. 经营问题不清
- 2. 经营风险不清
- 3. 经营机会不明
- 4. 下一步打法不明
二、经营分析会正确定位：打赢胜仗
- 1. 聚焦目标：对照目标谈结果、谈差距、谈行动
- 2. 聚焦问题：业绩差距、经营风险、问题根本原因及行动
- 3. 聚焦机会：机会清单、机会能否支持目标、对准机会谈策略及行动资源
三、经营动态复盘四个步骤-月度或更小周期，过程管控及纠偏
- 1. 看数据-结果数据、过程数据、财务数据
- 2. 挖根因-好与不好的原因分析
- 3. 补差距-加量、提技能、调状态
- 4. 做迭代-工具、流程、机制、人才
- 分享：四层复盘-差距、问题、根因及改善
- 计划工作坊：结合一场攻坚之战和OGSM工具，编制2025年度工作计划
- 阶段输出：《年度经营计划》
- 分享：战略执行三支撑：锻造组织能力，强化思想领导，提升组织人效
- 后记：企业经营是马拉松-坚持的力量
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 明机会：掌握市场洞察方法论，明确战略机会点及业绩提升方向
- 定目标：绘制2025年公司作战地图，聚焦战略机会点，饱和攻击
- 追过程：公司重点工作提炼，打胜MVB必赢之战及OKR行动计划
- 拿结果：论功行赏提炼核心KPI，以终为始，切忌业绩秋后算账
- 重复盘：战后分析四层面分析，打造战略闭环，实现可持续发展
课程背景与交付信息
国企由于受到体制机制的约束，很多组织活力不够，平均主义、大锅饭现象严重，绩效流于形式，如何实现战略目标是国企各级单位领导班子核心要务之一，战略是由不满意激发的，由于不满意现状和经营能力提升需求，团队更有动力向更高的目标山头挺进；实战中，很多干部由于市场洞察不足或战略解码不到位，导致战略规划与执行两张皮，企业战略不能有效落地，是企业领导班子十分痛心的事情；《财富杂志》曾经对1000家企业累计一个经济周期的跟踪调研得出统计结果，只有不到10%的企业能够将企业辛苦建立的战略目标落地，可见，运用战略解码技术，识别企业或业务…
课程时间
1天
授课方式
诙谐幽默、实战模拟、寓教于乐
课程内容重点
01战略认知-战略框架、定位与配称构建，筑高企业防火墙
02战略解码：绘制业务作战大图、制定目标及达成的策略，形成行动计划
03经营复盘：经营分析重在及时纠偏和闭环改善，不是走过场而是打胜仗
讲师介绍
丁晓剑
国企治理与市场化改革专家
国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目
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本课程页面围绕《战略解码与经营分析闭环管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明机会：掌握市场洞察方法论，明确战略机会点及业绩提升方向；定目标：绘制2025年公司作战地图，聚焦战略机会点，饱和攻击。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用诙谐幽默+实战模拟+寓教于乐，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
