定战略重协同强辅导｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、业务管理人员

课程大纲

课程总览

内容重点

破冰：经营好一个企业的三个核心要素

定战略-经营的核心是提升公司整体及业务核心竞争力，打造战略闭环

一、战略认知：三个圈-该做

1. 想做
2. 能做
3. 可做
分享：战略三环-规划、解码与执行
分享：行业本质是战略制定的前提
分享：评价一个战略有效性的五个要素-明茨伯格

二、战略规划：三层面布局提升整体及业务核心竞争力，从哪里来到哪里去

1. 公司战略
分享：丰田公司三层面战略定位
2. 业务战略
分享：业务三层面-现金、明星、种子
分享：春秋低成本战略与配称构建-取舍的艺术
3. 职能战略
分享-咨询方法论：战略管理体系二十一步法-资源论、竞争力、业务论

三、市场洞察与战略解码：明确机会点&窗，聚焦机会，率领团队饱和攻击

分享：华为的五看方法论-看行业、竞争、客户、自己、机会
战略
工具：SWOT分析、SPAN模型、竞争分析、客户细分等
1. 业务作战大图-实现目标的策略及必赢之战
2. 经营计划表-OKR表
3. 重点计划表-KPI表
洞察工作坊：本企业SWOT分析
1. SWOT分析-SO\WO\ST\WT（右图）
2. 建立共识-明确经营发展方向
阶段输出：《本企业SWOT分析-明确经营方向及核心策略》

重协同-企业的成功等于战略乘以组织能力，战略决定组织，组织决定成败

一、组织管理四重境界

1. 人治
2. 法治
3. 文治
4. 无为而治

二、管理者四层站位-各司其职、缺一不可

1. 决策层-道-大脑
2. 总监层-法-双拳
3. 经理层-守-躯干
4. 主管层-攻-双脚
分享：不同层级站位缺失的后果

三、组织管理三条曲线：明线、暗线、底线

1. 明线-业务曲线
2. 暗线-组织曲线
3. 底线-人才曲线
分享：阿里三条曲线-业务是生长出来的

四、组织结构发展趋势-让一线呼唤炮火

自主经营体
前中后台模式
生态模式
案例：多业务或区域管控模式及选择-战略型、运营型、财务型等
案例：组织破局三种形式-主动、借力、被动
分享：蜘蛛模式与海星模式

五、优化流程、强化组织协作

执行类-客户价值创造流程，端到端
使能类-响应执行类流程的需要，用以支持执行类流程的价值实现
支撑类-公司基础性的一些流程，为使整个公司能够持续高效、低风险运作而存在
案例：华为铁三角组织流程-端到端的流程拉通

强辅导-绩效考核不是秋后算账，目的是辅导和发展员工

一、绩效管理中的角色定位-不清晰是绩效管理失败的源头

1. 主人-员工
2. 高层-支持者和推动者
3. 直线管理者-执行者和反馈者
4. HR-组织者和咨询专家

二、管理透明：绩效考核流程

1. 目标设定：理解、一致、共识
2. 阶段回顾：管理是动态的，沟通是随时的
3. 绩效评价：为什么强制分布
4. 绩效面谈：赋能神器-对焦、认可、改进、规划
5. 绩效改进：改哪里，到哪里，需要帮什么

三、管理者是老好人-四大罪状

1. 说不了狠话VS威胁论
2. 逼不了成长VS严师高徒
3. 拿不到结果VS高标准高要求
4. 开除不了员工VS不能让雷锋吃亏

四、辅导的有效性

1. 寻找辅导的机会
分享：走动式管理-苏州吴宫喜来登
2. 确认被辅导者的医院
3. 识别被辅导者的情境
4. 十六字辅导方针
5. PDCA循环

五、绩效面谈和辅导-最有效提高绩效的方法

分享：面谈的五项基本原则
1. 两种反馈阶段
1. 日常反馈
2. 正式反馈
2. 三种反馈类型
1. 正面反馈
2. 负面反馈
3. 建设性反馈
3. 情景领导
1. 指令

六、通过绩效看企业管理能力-进门有准备、过程有痛苦、出门有力量

1. 员工表述-表述结果、表述过程、表述规划
2. 双向沟通-结果维度、过程维度、规划维度
3. 管理者指导-揪头发、照镜子、闻味道
分享：组织惯性-1+1为什么小于2
后记：企业是马拉松，不是百米-坚持的力量

适合对象

企业中高层管理者、业务管理人员

课程定位与主要问题

问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

定战略—提炼必赢之战，解码业务目标内外拉通，提升竞争能力
重协同—管理者四层站位及组织协同设计、赋能与激发组织活力
强辅导—打造绩效闭环，进门有准备、过程有痛苦、出门有力量
课后跟进有依据：定战略重协同强辅导的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

企业战略的本质是基于定位以获取公司持久的竞争优势为目的而开展的一系列协调的行动，这里面的协调指的就是说各业务、各部门运营活动之间要相互配合、相互协同、相互加强，以提升公司整体竞争能力为导向，实现1+1大于2的经营局面；实战中，很多的业务单元或子公司或职能部门都有个误区：认为把自己的细分业务或职能工作搞好了，就是对公司战略最大的支持，从协同的角度看是不完全正确的，因为局部最优不等于整体最优，甚至出现掣肘的现象，正确的做法是：弄清楚所在业务或部门在公司战略全局中的角色和定位，进而决定所在业务方向、目标及运营模式，并通过…

课程时间

1天，6小时

授课方式

（灵活高效，愉悦吸收）

课程内容重点

01定战略-经营的核心是提升公司整体及业务核心竞争力，打造战略闭环

02重协同-企业的成功等于战略乘以组织能力，战略决定组织，组织决定成败

03强辅导-绩效考核不是秋后算账，目的是辅导和发展员工

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《定战略重协同强辅导》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、业务管理人员。

学习这门课可以获得什么收益？

定战略—提炼必赢之战，解码业务目标内外拉通，提升竞争能力；重协同—管理者四层站位及组织协同设计、赋能与激发组织活力。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

定战略 重协同 强辅导