利器篇-战略分解与战略解码OGSM

问题识别：业务场景、关键对象与优先级需要接到岗位场景，利器篇-战略分解与战略解码OGSM：场景识别、…和流程步骤、工具应用与练习任务会帮助团队确认边界与后续动作

2天，12小时 战略解码
授课讲师： 马涛 · 战略创新与商业模式专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导入：涉及十万人的战略如何分解到人带来的战略落地启示

战略解码和OGSM工具的关系

一、什么是战略
  • 1. 战略的含义：企业战略是企业打造核心竞争力，获取竞争优势的约定和行动
二、企业战略金字塔
  • 1. 企业战略定位系统
  • 2. 企业导航系统
  • 3. 企业的交通工具系统
三、OGSM与战略规划
  • 1. OGSM——支撑企业战略执行规划关键工具
  • 案例分析：核心竞争力探究

OGSM——战略规划、执行管理工具

二、如何制定OGSM系统
  • 1. Objectives目的——制定使命
1.1 自我创立
1.2 公司指引
1.3 使命定位
1.4 经营层的策略
  • 2. Goals目标——遵循SMART原则
2.1 目标管理五要素
2.2 设定目标七个步骤
2.3 遵循SMART原则
  • 3.1 S(Specific)：怎样具体明确
  • 3.2 M(Measurable)：怎样衡量
  • 3.3 A(Achievable)：怎样可以达到
  • 3.4 R(Relevant)：怎样平衡关联
  • 3.5 T(Time-Bound)：怎样设定期限
  • 3. Strategies策略

OGSM制定方法

一、OGSM制定的方法
  • 1. 工作目标的实现
  • 2. 目标G是对目的O更细化的描述
  • 3. 策略S和目标O之间是必要性关系
  • 4. 衡量指标M目的在于通过定期考量，及时检讨和调整
二、OGSM-T的行动方案
  • 1. 步骤：写下为所有完成目标必须做到的事
  • 2. 责任：每一步由谁负责
  • 3. 支持：期望什么样及谁的帮助
  • 4. 时间：每一步骤开始完成的时间框架，或流程顺序
  • 5. 每月评估：追踪进度，若有差距及时调整，寻求建议，协作或认同
三、公司级OGSM解码步骤
  • 1. 第一步：战略复盘与战略分析
  • 2. 第二步：目的（Objectives）共识
  • 3. 第三步：目标（Goals）分析与制定
  • 4. 第四步：业务（Strategies）策略制定
  • 5. 第五步：组织策略（Strategies）分析与制定
  • 6. 衡量指标（Measures）制定
  • 练习研讨：公司OGSM练习

OGSM知识体系与实操

一、OGSM的系统管理
  • 公司OGSM的层次关系
  • OGSM的制定标准
二、如何用OGSM制定部门经营计划
  • 1. 步骤一：目的（Objectives)案例展示+实战研讨
  • 2. 步骤二：目标（Goals)案例展示+实战研讨
  • 3. 步骤三；策略（Strategies)案例展示+实战研讨
  • 4. 步骤四：衡量（Measures)案例展示+实战研讨
  • 案例分析：美邦各部门职能的OGSM构建

部门OGSM分解与实施路径

二、部门级OGSM分解
  • 步骤一：明确企业战略目的
  • 战略复盘与SOWT分析
  • 练习研讨：战略执行差距分析
  • 步骤二：制定实现业务目标的行动方案
  • SWOT矩阵战略总结与优化策略
  • 业绩目标提炼总结
  • 检查目标是否符合SMART
  • 练习研讨：确定战略关键点与目标校验表
  • 步骤三：制定各部门的业务策略与组织策略
3.1 鱼骨图拆解部门业务策略
3.2 业务策略达成的组织差距分析
  • 练习研讨：业务策略与组织策略总结表
  • 步骤四：制定各部门的衡量指标
  • 策略达成的衡量标准
  • 业绩差距分析
  • 练习研讨：策略衡量指标总结
  • 步骤五：部门vs公司，支持资源
5.1 制定OGSM-T的步骤
  • 步骤六：跟踪行动方案完成情况
6.1 部门工作目标设定
  • 小组
  • 讨论：如何结合战略执行OGSM工具对企业现有战略执行体系进行目标分解？

适合对象

企业高层人员及各职能部门负责人

课程定位与主要问题

问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工
  • 课堂动作更具体：战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合
  • 构建战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局
查看更多收益 收起更多收益
  • 借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力
  • 判断标准更清楚：战略分解指导团队思考团队各项机制，理解战略落地驱动系统
  • 结合战略目标优化企业文化与组织体系，指导企业战略执行体系如何构建

课程背景与交付信息

随着经济的快速发展，全球化程度的加深和市场竞争的日益激烈、技术更新换代、消费者需求多元化等因素导致企业需要调整其战略和业务模型，以适应市场环境的变化

企业战略规划落地成为了不可避免的需求。只有制定清晰、实施可行的战略计划，才能够帮助企业更好地适应市场变化和面对各种挑战，实现持续发展。而企业战略规划落地需要依靠科学、系统的方法和工具，如OGSM等，以确保战略计划的有效执行和实现

OGSM是一种常见的战略规划工具，它代表Objective（目标）、Goals（目标）、Strategies（策略）和Measures（措施）。OGSM能够将整个企业的战略目标、行动计划和绩效评估整合起来，使企业管理者能够更加有效地管理和执行企业战略

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲演结合、案例丰富、工具运用、参训学员现场操练

课程内容重点

01利器篇-战略分解与战略解码OGSM：场景识别、方法拆解与行动落地
02问题识别：业务场景、关键对象与优先级
03方法拆解：流程步骤、工具应用与练习任务
04落地演练：案例讨论、清单输出与后续跟进

讲师介绍

马涛 讲师头像

马涛

战略创新与商业模式专家

中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资

金融银行电力能源互联网科技制造业政府国企房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《利器篇-战略分解与战略解码OGSM》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高层人员及各职能部门负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工；通过战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲演结合+案例丰富+工具运用+参训学员现场操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配