HR1.1战略人力资源管理与规划1天OK
HR1.1战略人力资源管理与规划1天OK不只补概念，更关注训练辅导提纲、这家公司想干什么，接下来应该怎么办在真实场景里的判断和取舍
绩效管理
课程大纲
课程总览
六、训练辅导提纲：
- 案例学习：这家公司想干什么，接下来应该怎么办
- 案例学习：怎样建立员工的胜任力素质和专业行为标准
- 案例学习A：薪酬总额规划的内容、方法与公式计算
- 案例学习B：薪酬发展无希望VS员工生涯无出路，怎么办
- 案例学习：选用评育留，怎样来规划科学+先进的工具
三、适合对象：总经理、人力资源总监/相关HR+BP等、部门直线总监等
五、附加收益：赠送本课程全套实操解决工具，及卓越企业的最佳实践解决方案案例
- 训练脚踏实地，接地气解决问题，辅导客户拿出实际
- 训练与辅导企业案例【超1200家规模型企业的选择】
- 训练与辅导特色【训战课程】
- 训练深入到位、实战管用，取得了显著成效！
适合对象
总经理人力资源总监相关、等部门直线总监等、hrbp
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《HR1.1战略人力资源管理与规划1天OK》面向总经理人力资源总监相关、等部门直线总监等、hrbp的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程内容重点
01训练辅导提纲
02案例学习：这家公司想干什么，接下来应该怎么办
03案例学习：怎样建立员工的胜任力素质和专业行为标准
04案例学习A：薪酬总额规划的内容、方法与公式计算
05案例学习B：薪酬发展无希望VS员工生涯无出路，怎么办
讲师介绍
金剑峰
中层管理与组织效能提升专家
原世界500强中粮集团人力资源经理人，高校EMBA客座教授。擅长中层管理、团队领导力及人力资源体系建设，服务企业1200余家，覆盖近20个行业，致力于帮助企业打造战斗力强大的效能铁军
金融银行房地产通信互联网科技制造业政府国企
查看讲师主页
课程差异说明
本课程页面围绕《HR1.1战略人力资源管理与规划1天OK》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合总经理人力资源总监相关、等部门直线总监等、hrbp等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
