课程总览
内容重点
- 导入：不忘初心方得始终——管理者的HR管理职责
- 小测试：管理者思维对错分析
- 1. 带团队时管理者的心理变化曲线
- 2. 管理者认清角色定位的价值与意义（认清形势、找对位置、比准对象）
- 案例研讨：为什么名牌大学毕业的销售冠军走上管理岗位却焦头烂额？
战略转型下企业人才队伍培养
战略转型下企业人才队伍培养的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
课程大纲
组织与人才盘点
内容重点
- 案例研讨：根据A公司现状请设计人力资源项目
- 人才盘点的定义
- 人才盘点四大模块
- 定义人才
- 人才测评
人才梯队体系建设
内容重点
- 人才标准在企业中的应用
- 人才发展冰山模型
- 人才发展洋葱模型
- 莱尔史班瑟心理学才能评鉴
- 成就和行动
人才梯队培养计划
内容重点
- 1. 如何解决人员效能问题
- 最大限度的挖掘人才潜能-要素有用
- 灵活调整人员的工作岗位-动态适应
- 发挥业务人员的卓越之处-能位对应
- 做好业务人员的岗位匹配-互补增值
激励有心，团队稳定
一、员工激励的重要作用与认知
- 1. 员工能量值与激励的关联
- 2. 员工为什么会离开？（钱没到位、心受委屈、前途渺茫）
- 3. 激励5大认知
- 1. 寻找原动力
- 2. 榜样的力量
- 3. 行为是最好的激励
- 4. 危机感
- 5. 鼓励与刺激的结合
- 4. 寻找源动力：马斯洛需求理论
二、员工激励技巧与法则
- 案例研讨：作为管理者的你，如何激励下属小赵？
- 1. 管理者做哪些激励（物质激励、精神激励、培训激励、参与激励、目标激励、晋升激励、荣誉激励等）
- 2. 激励的双因子理论
- 3. 激励5大法则（动力、认可、参与、看见进步、找到员工动力导火索）
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
- 用提炼可落地的方法、工具和跟进要点安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在竞争激烈、市场变革的今天，如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题。企业发展改革，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，帮助企业找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润，是人力资源管理的重中之重
在VUCA时代人力资源管理者如何上接战略下启业务？如何从人力资源1.0跨越到人力资源4.0？组织专家型人力资源管理是非常重要的转型
本课程会站在企业经营的角度不断提升管理干部的人力资源管理能力，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02组织与人才盘点：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03人才梯队体系建设：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04人才梯队培养计划：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合组织发展与人才管理方向补充授课视角，聚焦OD、人才盘点、HR体系搭建
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略转型下企业人才队伍培养》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
