新格局下中小企业的蝶变战略-从专精特新…适合带着现有问题进入课堂，通过战略执行系统-四力模型把做法和跟进节奏校准清楚
企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
当前，全球政治经济格局深度调整，新一轮科技革命与产业变革加速演进，中国中小企业正面临前所未有的机遇与挑战。一方面，消费升级、产业智能化、绿色转型等趋势催生出新兴市场空间；另一方面，国际供应链重构、竞争壁垒升高、资源约束加剧，使得传统依赖低成本扩张和单一模式发展的路径难以为继。尤其是后疫情时代，中小企业普遍面临市场需求波动、融资渠道收窄、转型门槛高、人才结构性短缺等痛点
在此背景下，蝶变不再是可选项，而是关乎企业存续的必答题——中小企业亟需突破传统思维定式，从战略定位、商业模式、组织能力到技术应用进行全面重构。本课程独创战略创新与转型的战略管理系统，含路标系统、动力系统、跑道系统和人才培养和团队升级系统，旨在帮助企业领导们，真正深入创新时代未来的战略洞察，建立领导者的转型的战略创新意识和深刻的战略洞察能力
1天，6小时
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、咨询实操
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资
查看讲师主页本课程页面围绕《新格局下中小企业的蝶变战略-从专精特新到隐形冠军》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理等需要系统提升相关能力的人群
■ 打开企业管理者的创新战略视野，提升领导者创新时代战略认知的必要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
