课程总览
六、课程提纲：
- 1. 平台战略型薪酬设计的真要：做平台促发展
- 案例学习：薪酬管理要考虑哪些事项，要解决哪些问题
- 2. 如何进行有效的薪酬调查Vs薪酬对外竞争性
- 案例学习：哪些APP及软件可以看薪酬
- 3. 薪酬对内公平性A：职位价值评估要素梳理
- 案例学习：从体育高台跳水→职位评估要素梳理
- 案例介绍：优秀企业职位评估的要素梳理方法
- 4. 薪酬对内公平性B：职位价值评估工具的具体应用
- 案例学习：评估某个项目与细节，大家打分不一致，怎么办
- 5. 薪酬对个体激励性（能力薪酬＼宽带薪酬）的具体操作方法
一、内容简介
二、训练与辅导收益：
三、适合对象：企业人力薪酬专员、人力部经理/总监/总经理、薪酬管理中/高层干部、企业总经理等
四、培训时间：线下 2天（>12小时），【可以1天版】
五、附加收益：赠送本课程全套实操解决工具，及卓越企业的最佳实践解决方案案例
- 训练脚踏实地，接地气解决问题，辅导客户拿出实际
- 训练与辅导企业案例【超1200家规模型企业的选择】
- 训练与辅导特色【训战课程】
- 训练深入到位、实战管用，取得了显著成效！
四、金剑峰老师专业专著
