战略人力资源管理规划的准备
一、企业战略
- 战略的定义
- 战略的要素
- 案例分析：XX集团的人力资源战略管理
二、人力资源规划前的准备工作
- 1. 盘点目前的人力资源供给
- 2. 企业战略的确定
- 3. 组织变革和组织结构的调整
三、人力资源规划的程序和步骤
- 1. 人力资源规划是谁的责任
- 2. 预测未来的人力资源需求
- 确定完成组织目标所需要的人员数量和类型
- 收集和分析各种信息
- 预测人力资源的有效供给和未来的需求
- 3. 筹划供给与需求的平衡
- 根据企业内部的经营方向和经营目标
- 企业外部的社会和法律环境对人力资源的影响
- 人力资源的战略计划为何一般为两年以上
- 战略规划的稳定性和灵活性的统一
四、人力资源战略的选择
- 影响战略选择的因素
- 战略选择需要考虑的角度
- 案例分析：不同企业的人力资源战略选择考量
- 战略人力资源规划的重点与内容
- 案例分析：XX集团的人力资源战略规划内容
一、制定计划过程中必须注意的几个方面因素
- 1. 国家及地方人力资源政策环境的变化
- 外部环境分析方法
- 行业情况
- 竞争对手情况
- 2. 企业内部的经营环境的变化
- 规划与计划的关系与整合
- 目前人才状况如何调整达到未来人才要求
- 3. 估算人才时应该考虑的因素
- 因企业的业务发展和紧缩而所需增减的人才
- 因现有人才的离职和退休而所需补充的人才
二、人力资源规划的类别
- 人力资源数量规划
- 人力资源质量规划
- 人力资源结构规划
- 案例分析：XX企业的人力资源规划法
三、战略人力资源规划体系的内容
- 人力资源管理规划
- 职位体系规划
- 员工配置规划
- 培训发展规划
- 绩效管理规划
- 薪酬福利规划
- 人力资源规划编制
- 人力资源业务规划
- 人力资源规划的评估
- 人力资源规划的控制
