课程总览
内容重点
- 沙盘背景
- MBA班企业全面经营沙盘 欧菲光高层决策沙盘 亚洲城市大学企业沙盘
- 协鑫大学总裁班执行决策沙盘 电力设计院经营沙盘 江盐集团高层决策沙盘
全局利润视角下的战略协同与降本增效沙盘模拟
利润的困局与破局之道需要明确判断口径，对决：惯性思维下的经营沙盘负责组织练习，沙盘背景用于课后复盘
授课讲师：
郭峰民 · 精益生产与现场效能提升专家
课程大纲
利润的困局与破局之道
内容重点
- 企业经营管理的本质：创造顾客
- 企业经营管理的目的：创造利润
- 1. 经营：根据外部环境和内部条件确定企业目标
- 2. 管理：根据企业内部的人、财、物资源最大化
对决：惯性思维下的经营沙盘
一、沙盘模拟第一轮
二、沙盘复盘知识嵌入
- 3. 企业经营管理中的六大风险
- 经营中的风险：市场环境预测偏离，目标方向错误
- 管理中的风险：人财物的资源配置不科学导致低效
- 财务中的风险：现金流、支出、收入财务报表混乱
- 决策中的风险：感情决策，导致决策出现偏离目标
- 市场开拓风险：市场开拓受阻，导致市场不断萎缩
- 产品研发风险：产品投入过高，造成企业大量成本
三、沙盘模拟第二轮
从沙盘到现实：制定我们的协同降本行动宣言
内容重点
- 全景式总结
- 讲师提炼全天核心观点——系统性思维、全局利润视角、前端协同降本
- 小组行动方案汇报
- 3. 领导寄语/颁奖仪式：激励学员将沙盘中的感悟转化为实际工作中的行为改变
适合对象
中高层管理者
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕利润的困局与破局之道校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 通过对决：惯性思维下的经营沙盘安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：沙盘背景相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从利润的困局与破局之道切入，继续校准对决：惯性思维下的经营沙盘与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01利润的困局与破局之道
02对决：惯性思维下的经营沙盘
03沙盘背景
04MBA班企业全面经营沙盘 欧菲光高层决策沙盘 亚洲城市大学企业沙盘
05协鑫大学总裁班执行决策沙盘 电力设计院经营沙盘 江盐集团高层决策沙盘
讲师介绍
郭峰民
精益生产与现场效能提升专家
资深精益生产与现场管理专家，18年制造业实战经验。擅长精益体系构建、班组建设及沙盘模拟教学，主导50+大型咨询项目，累计授课1300余场，助力企业实现显著降本增效。可结合沙盘实战管理版方向补充授课视角，聚焦情景模拟与体验式学习
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《全局利润视角下的战略协同与降本增效沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕利润的困局与破局之道校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
