战略并购与资源整合会打开第一轮讨论，千亿级国有资本运营主体的诞生——新乡国资集团与国有企业战略性重组与专业化整合负责把练习结果接到后续工作
政府经济管理人员，政府规划部门、基础设施建设从业者、城投平台从业者、金融机构 课程提纲 第一讲 战略并购与资源整合 一、平台转型与地方化债最新政策与形势剖析 发展模式演进分析 （一）某省发展模式示例 某省发展模式转变：从债务驱动到产融结合…
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
当前，我国地方政府发展正处于转型关键期，新旧动能转换加速推进，城镇化进入后发展阶段，基础设施建设面临结构调整与模式创新。地方债务管控持续加码，隐性债务化解压力凸显，平台公司作为地方发展重要载体，其转型需求迫切
与此同时，国家层面密集出台基础设施投融资新政、地方债务化解支持措施及平台公司转型指导文件，政策体系不断完善但也对实操提出更高要求。多地在实践中探索出从债务驱动到产融结合的发展路径，区域一体化、政府引导基金等新模式逐步落地，但不同地区在政策理解、合规运作及转型策略上仍存在差异
政府经济管理人员、城投平台从业者等群体亟需系统掌握最新政策要点、债务合规管控方法及平台转型实操策略，以应对复杂形势下的发展挑战，实现地方经济高质量发展与债务风险有效化解
1天，6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
宏观经济分析与资本运营实战专家
来寂则，宏观经济与资本运营实战专家。曾任国投证券投行副总裁，现任基金投资总监。擅长国有资本运作、并购重组及宏观经济研判，主导多起明星资本案例，累计赋能200+家企事业单位
查看讲师主页本课程页面围绕《平台公司转型与国有企业战略性并购重组整合》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
政府经济管理人员，政府规划部门、基础设施建设从业者、城投平台从业者、金融机构 课程提纲 第一讲 战略并购与资源整合 一、平台转型与地方化债最新政策与形势剖析 发展模式演进分析 （一）某省发展模式示例 某省发展模式转变：从债务驱动到产融结合…。
看清政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准；围绕战略并购与资源整合梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
