第1部分 战略解码—战略目标的有效分解和执行
内容重点
- 识别市场、客户、竞争和内部能力对战略选择的影响
- 把模糊战略口号转成可讨论的定位、目标和优先级
战略解码：战略目标的有效分解和执行
把战略判断转成路径选择、资源配置和落地复盘。本课围绕《战略解码：战略目标的有效分解和执行》，训练战略判断、路径拆解、落地复盘
授课讲师：
周彦平 · 和恒咨询首席咨询专家
管理场景、人数和课时确定后，战略规划讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕战略解码——战略目标的有效分解和执…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：方法框架与关键工具安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：案例演练与场景应用相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
通过科学的方法将公司战略转化为部门及个人目标，确保战略层层落地，执行有力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01战略解码——战略目标的有效分解和执行：目标与业务场景
02方法框架与关键工具
03案例演练与场景应用
课程大纲
第2部分 方法框架与关键工具
内容重点
- 围绕战略路径、品牌动作或营销策略进行方案拆解
- 比较不同选择在资源投入、协同难度和风险上的差异
第3部分 案例演练与场景应用
内容重点
- 设计战略落地的指标、节奏和复盘机制
- 识别战略推进中需要跨部门协同的关键节点
讲师介绍
周彦平
和恒咨询首席咨询专家
和恒咨询首席咨询专家，专注增长战略设计与落地实施。拥有20余年管理咨询实战经验，曾助力多家企业实现业绩数十倍增长，擅长将战略转化为可执行的行动路径，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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如果企业已经明确要提升执行力能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
