第一部分：课程导入
沙盘基础与规则介绍
- 企业沙盘模拟训练的认识与课程价值
- 企业初始状态设定与统一假定前提
- 从道具、工具到角色、操作的规则详解
- 小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作
- 引导年运行规则与流程说明
- 培训师带领学员完成模拟操作演示
- 团队讨论：搜集疑惑问题并由讲师解答
战略共识与执行力提升沙盘
本课程采用源自西方军事推演的企业沙盘模拟教学模式，通过高度竞争的模拟经营环境，让学员在实战中体验战略制定与执行的全过程。课程旨在让团队从偶然成功走向必然成功，厘清战略规划思路，发现管理误区，强化战略决策意识，并系统提升组织执行力，实现从战略共识到高效落地的闭环管理
授课讲师：
魏滨 · 沙盘模拟与体验式管理培训专家
适合对象
企业中高层管理人员、各部门负责人及核心骨干、战略规划与执行团队成员、希望提升经营管理能力的管理者
课程定位与主要问题
战略规划流于形式，缺乏从愿景到具体职能计划的清晰解码路径 管理层对战略理解不一致，导致执行过程中方向偏离，难以形成合力 组织执行力缺失，缺乏科学的执行原则和方法，导致战略目标无法落地 管理者缺乏全局观和财务思维，难以在复杂竞争环境中做出理性战略决策 传统培训方式枯燥被动，学员难以将理论知识转化为实际管理能力
核心收益
- 提高审时度势和理性战略决策意识，强化战略管理思想，厘清战略规划思路
- 提升洞察市场、分析环境、把握机会、制定战略、确立优势及改进绩效的实战能力
- 深入理解执行力实质，掌握提升组织执行力的方法与三讲四化原则
- 在高度兴奋的模拟竞争状态下，充分理解并娴熟运用先进的经营思想和管理方法
课程背景与交付信息
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，通过红蓝两军在战场上的对抗与较量，发现战略战术问题，提高指挥员作战能力。欧美知名商学院和管理咨询机构将这种方法借鉴并研究，开发出适合企业中高层经理培养的企业沙盘实战模拟培训
该课程已风靡全球，不仅是欧美工商管理硕士的核心课程之一，也是世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。它完全不同于传统的灌输式被动学习，而是通过引领学员进入高度竞争的模拟行业，进行体验式学习
在模拟经营结束后，学员通过反思与讨论，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理得失。经过培训师高屋建瓴的点评解析，学员能进一步领悟科学管理规律，提高经营管理能力，具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性和有效性
课程时间
1天
授课方式
沙盘模拟、分组讨论、集中研讨、角色扮演、情景演练、讲师点评
课程内容重点
01第一部分：课程导入
02第二部分：战略谋划
03第三部分：战略实施
04第四部分：课程总结
课程大纲
第二部分：战略谋划
战略决策与规划制定
- 知识铺垫：企业战略管理是从偶然成功走向必然成功的利器
- 战略决策解读：从概念、愿景、使命到战略、职能及计划
- 战略规划小组讨论与确定（CEO主持）
- 制定本团队的企业愿景与企业使命
- 制定本团队的企业战略与职能战略
- 制定本团队的部门计划
- 制定企业两年战略规划并进行沙盘推演预演
第三部分：战略实施
模拟经营实战对抗
- 开局布阵：模拟企业第一年战略实施
- CEO战略管理：如何成为一名真正的CEO
- 沙盘模拟实战对抗第一年过程体验
- 检视本年度失误，调整下一年度经营策略
- 讲师点评：如何进行战略谋局
- 苦心经营：模拟企业第二年战略实施
- CFO战略管理：如何成为一名真正的CFO
- 沙盘模拟实战对抗第二年过程体验
- 讲师点评：如何进行财务战略管理
第四部分：课程总结
复盘与执行力提升
- 企业战略规划复盘：企业竞争战略与战略把控依据
- 财务报告分析在战略把控中的应用
- 围绕战略计划的执行力提升专题
- 执行力的实质、特征及其对企业的重要性
- 组织执行力缺失的原因分析
- 提升组织执行力的方法与执行原则
- 提升执行力的三讲四化方法论
- 小组业绩汇总排名与颁奖
- 小组现场总结：畅谈沙盘课程体验和收获
讲师介绍
魏滨
沙盘模拟与体验式管理培训专家
魏滨，中国百佳讲师，专注沙盘模拟与体验式管理培训。拥有近20年实战经验与近千场授课经历，擅长通过体验式学习提升中高层管理效能，激发团队凝聚力与潜能，服务电力、金融等多行业头部企业
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