第一部分：课程导入
课程内容
- 上午09：00-12：00
- 沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识
- 课程认识：为什么要接受沙盘训练
- 企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）
- 规则介绍：从道具到工具到角色到操作
- 小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作
- 1）引导年运行规则说明
- 2）引导年运行流程说明
- 3）培训师带领学员模拟操作一遍
- 6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答
战略共识与执行力提升沙盘
面向冬奥会场馆筹备保障服务中心的沙盘课程方案，通过两年模拟经营讨论战略共识与执行
授课讲师：
魏滨 · 沙盘模拟与体验式管理培训专家
课程大纲
第二部分：战略谋划
课程内容
- 1、知识铺垫：企业战略管理——从偶然成功走向必然成功的“利器”
- 2、战略决策：从概念到愿景到使命到战略到职能到计划的解读
- 3、战略规划：小组讨论、确定——CEO主持
- 1）制定本团队的“企业愿景”
- 2）制定本团队的“企业使命”
- 3）制定本团队的“企业战略”
- 4）制定本团队的“职能战略”
- 5）制定本团队的“部门计划”
- 4、小组讨论：小组讨论、确定——CEO主持
- 1）制定本“企业”2年的战略规划
- 2）可以比照沙盘进行推演练习（预演）
第三部分：战略实施
课程内容
- 本部分为沙盘实战，学员分角色全程操作、体验、感悟战略管理的精髓
- 1、开局布阵：模拟企业第一年战略实施
- 1）CEO战略管理：如何成为一名真正的CEO。
- 2）沙盘模拟实战对抗第一年过程体验
- 3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略
- 4）讲师点评：如何进行战略谋局
- 下午14：00-17：00
- 2、苦心经营：模拟企业第二年战略实施
- 1）CFO战略管理：如何成为一名真正的CFO。
- 2）沙盘模拟实战对抗第二年过程体验
- 3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略
- 4）讲师点评：如何进行财务战略管理
第四部分：课程总结
课程内容
- 1、企业战略规划：
- 1）企业竞争战略
- 2）战略把控依据（财务报告分析）
- 2、围绕战略计划的执行力提升
- 1）执行力实质与特征
- 2)如何去理解执行力
- 3)执行力对企业的重要性
- 4)组织执行力缺失原因
- 5)提升组织执行力的方法
- 6)提升执行力的三讲四化
- 7)执行力的执行原则
- 3、小组业绩汇总排名
- 4、小组现场总结：畅谈沙盘课程体验和收获
- 5、颁奖、合影，课程结束。
适合对象
冬奥会场馆筹备保障服务中心全体成员
课程定位与主要问题
围绕团队对战略目标的理解、经营决策与计划执行，通过模拟企业经营、分组讨论和复盘，辨识战略管理思路与执行中的问题
核心收益
- 通过模拟经营与讲师点评，辨识战略管理思路中的问题
- 围绕愿景、使命、企业战略、职能战略和部门计划展开规划
- 结合CEO与CFO角色讨论战略谋划和财务管理
- 通过经营复盘与团队总结，分析组织执行力及改进方法
课程背景与交付信息
学员分组组成模拟经营团队，在竞争情境中进行经营决策，并通过讨论、复盘与讲师点评分析战略管理及执行问题
课程时间
1天，模拟经营两年
授课方式
沙盘模拟、分组讨论、集中研讨、角色扮演、情景演练、案例分析与讲师点评
课程工具
沙盘教具。
学员准备
建议36—42人，教室采用岛式布局；分为6个模拟管理团队，每队5—8人，承担CEO、财务、营销、生产和采购等角色。具体分组及场地安排课前确认。
课程内容重点
01第一部分：课程导入
02第二部分：战略谋划
03第三部分：战略实施
04第四部分：课程总结
讲师介绍
魏滨
沙盘模拟与体验式管理培训专家
沙盘模拟与体验式管理培训专家。魏滨在本课程中通过沙盘模拟、分组讨论、角色扮演和讲师点评，带领学员讨论战略规划、模拟经营与执行复盘，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
这是面向冬奥会场馆筹备保障服务中心的课程方案，建议36—42人、1天完成两年模拟经营。其他组织选用前，需要重新确认对象、场景、人数及课程安排
课程常见问题
这套方案面向哪些学员？
该方案的适用对象为冬奥会场馆筹备保障服务中心全体成员。其他组织选用前，需要重新确认学员对象、业务场景和课程安排
培训多长时间、模拟多久？
培训为1天，模拟企业两年经营。日程为上午09:00—12:00、下午14:00—17:00，包括引导练习、战略谋划、经营模拟和总结
人数与场地如何安排？
建议36—42人，采用岛式教室布局，分为6个模拟管理团队，每组5—8人。组内分配CEO、财务、营销、生产、采购等角色，具体人数与分工在课前确认
课程如何讨论战略与执行？
先由团队讨论愿景、使命、企业战略、职能战略与部门计划，再经历两年模拟经营、策略调整和讲师点评，最后围绕财务报告、组织执行力与团队业绩进行复盘
