战略共识与执行经营模拟沙盘｜魏滨课程

课程大纲

第一部分：课程导入

课程内容

1、沙盘介绍：企业沙盘模拟训练的认识
2、课程认识：为什么要接受沙盘训练
3、企业介绍：企业初始状态设定（统一假定的训练前提）
4、规则介绍：从道具到工具到角色到操作
5、小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作
1）引导年运行规则说明
2）引导年运行流程说明
3）培训师带领学员模拟操作一遍
6、团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答

第二部分：战略谋划

课程内容

1、知识铺垫：企业战略管理——从偶然成功走向必然成功的“利器”
2、战略决策：从概念到愿景到使命到战略到职能到计划的解读
1）工具（波士顿矩阵、平衡计分卡、盈亏平衡分析、全成本核算评价）
2）解读
3、战略规划：小组讨论、确定——CEO主持
1）制定本团队的“企业愿景”
2）制定本团队的“企业使命”
3）制定本团队的“企业战略”
4）制定本团队的“职能战略”
5）制定本团队的“部门计划”
4、小组讨论：小组讨论、确定——CEO主持
1）制定本“企业”3年的战略规划
2）可以比照沙盘进行推演练习（预演）
3）方法：如果计划无法实现，就要调整
5、讲师点评：工业经济时代和知识经济时代企业战略管理的异同

第三部分：战略实施

课程内容

本部分为沙盘实战，学员分角色全程操作、体验、感悟战略管理的精髓
1、开局布阵：模拟企业第一年战略实施
1）CEO战略管理：如何成为一名真正的CEO。
2）沙盘模拟实战对抗第一年过程体验
3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略
4）讲师点评：如何进行战略谋局
2、苦心经营：模拟企业第二年战略实施
1）CFO战略管理：如何成为一名真正的CFO。
2）沙盘模拟实战对抗第二年过程体验
3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略
4）讲师点评：如何进行财务战略管理
3、战胜危机：模拟企业第三年战略实施
1）CMO战略管理：如何成为一名真正的CMO。（营销∕销售总监）
2）沙盘模拟实战对抗第三年过程体验
3）小组讨论：检视本年度失误，调整下一年度经营策略
4）讲师点评：如何进行营销战略管理

第四部分：课程总结

课程内容

1、企业战略规划：
1）企业竞争战略
2）战略力量体现
3）课程精髓所在
4）战略把控依据（财务报告分析）
5）现代企业战略：知识经济时代的企业战略把握
2、围绕战略计划的执行力提升
1）执行力实质与特征
2)如何去理解执行力
3)执行力对企业的重要性
4)组织执行力缺失原因
5)提升组织执行力的方法
6)提升执行力的三讲四化
7)执行力的执行原则
3、小组业绩汇总：方法、排名
4、小组现场总结：畅谈沙盘课程体验和收获
5、个人业绩评价：方法、评比
6、颁发优胜奖：课程结束

适合对象

企业中、高层管理人员

课程定位与主要问题

管理团队需要在模拟经营中检验战略思路，分析市场与环境，讨论愿景、使命、职能战略及部门计划，并通过经营复盘辨识组织执行中的问题

核心收益

通过模拟经营与讲师点评，辨识战略管理思路中的问题
结合战略规划工具，讨论愿景、使命、企业战略、职能战略与部门计划
分别从CEO、CFO和CMO角色分析战略谋划、财务与营销管理
通过团队与个人业绩复盘，讨论组织执行力及改进方法

课程背景与交付信息

学员分组组成模拟经营团队，在竞争情境中进行经营决策，并通过讨论、复盘与讲师点评分析战略管理及执行问题

课程时间

2—3天，模拟经营三年

授课方式

沙盘模拟、分组讨论、集中研讨、角色扮演、情景演练、案例分析与讲师点评

课程工具

沙盘教具；波士顿矩阵、平衡计分卡、盈亏平衡分析、全成本核算评价。

学员准备

建议36—42人，教室采用岛式布局；分为6个模拟管理团队，每队5—8人，承担CEO、财务、营销、生产和采购等角色。具体分组及场地安排课前确认。

课程内容重点

01第一部分：课程导入

02第二部分：战略谋划

03第三部分：战略实施

04第四部分：课程总结

讲师介绍

魏滨

沙盘模拟与体验式管理培训专家

沙盘模拟与体验式管理培训专家。魏滨在本课程中通过沙盘模拟、分组讨论、角色扮演和讲师点评，带领企业中高层管理人员讨论战略规划、三年模拟经营及执行复盘，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源金融银行通信制造业房地产医药医疗

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课程差异说明

本课程为企业中高层管理人员设计，安排三年模拟经营，结合战略规划工具与CEO、CFO、CMO角色讨论。授课时间为2—3天，具体日程、人数与分组需在课前确认

课程常见问题

这门沙盘课程适合谁？

面向企业中、高层管理人员，围绕企业战略、经营决策与组织执行开展沙盘模拟和团队讨论

课程时长与模拟经营周期是多少？

课程时间为2—3天，模拟企业三年经营；具体教学安排可按2天展开，最终采用2天还是3天、如何分配各环节时间，需在课前确认

会用到哪些战略规划工具？

战略决策部分包括波士顿矩阵、平衡计分卡、盈亏平衡分析和全成本核算评价，并讨论企业愿景、使命、战略、职能战略与部门计划

人数、分组与角色如何安排？

建议36—42人，分为6个模拟管理团队，每组5—8人，采用岛式教室布局。成员分配CEO、财务、营销、生产和采购等角色，在三年模拟经营中讨论战略、财务与营销问题