第一部分：课程导入与规则建立
沙盘基础与初始设定
- 企业沙盘模拟训练的认识与价值
- 接受沙盘训练的必要性分析
- 企业初始状态设定与统一训练前提
- 从道具、工具到角色、操作的规则介绍
引导年模拟与答疑
- 沙盘引导年经营模拟操作演示
- 引导年运行规则详解
- 团队讨论：搜集疑惑问题
- 培训老师针对共性问题的解答
战略共识与执行经营模拟沙盘
战略共识与执行经营模拟沙盘：目标拆解、团队协同…需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
魏滨 · 沙盘模拟与体验式管理培训专家
适合对象
企业中层管理人员、企业高层管理人员、核心业务部门负责人
课程定位与主要问题
战略管理思想与方法缺乏实操验证，难以发现自身存在的认知误区、缺乏审时度势的理性战略决策意识，战略规划思路与流程不够清晰、对市场洞察、环境分析及机会把握能力不足，难以科学制定竞争优势策略、组织执行力缺失，对执行力的理解、原则及提升方法缺乏系统性的掌握
核心收益
- 学会通过实操验证战略管理思想，识别并理性认识自身管理误区
- 过程动作更具体：审时度势的方法，强化战略管理思想，厘清战略规划的思路和流程
- 提升洞察市场、分析环境、把握机会及制定战略的实战分析与决策能力
- 理解执行力的内涵与重要性，掌握提升组织执行力的方法与执行原则
课程背景与交付信息
企业沙盘模拟培训源自西方管理模拟竞争演练沙盘推演，通过红蓝对抗发现战略战术问题，提高指挥作战能力
欧美知名商学院及管理咨询机构借鉴管理模拟推演，开发出适合企业中高层经理培养的企业沙盘实战模拟培训
该模式已成为欧美工商管理硕士核心课程及世界500强企业中高层管理能力培训的首选方式之一
课程时间
2-3天
授课方式
沙盘模拟、角色扮演、分组讨论、讲师点评、情景演练
课程内容重点
01战略共识与执行经营模拟沙盘：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
第二部分：战略谋划与决策
战略管理知识铺垫
- 企业战略管理：从偶然成功走向通常成功的路径
- 工业经济时代与知识经济时代战略管理的异同
- 战略决策解读：从概念、愿景、使命到战略、职能、计划
战略规划实战
- 小组讨论：确定战略规划方向
- CEO主持下的战略决策流程
- 讲师对战略规划过程的点评与分析
第三部分：战略实施与经营推演
模拟经营第一年
- 开局布阵：模拟企业第一年战略实施
- 初始资源配置与市场定位
- 首年经营数据分析与调整
模拟经营第二年
- 苦心经营：模拟企业第二年战略实施
- 竞争环境下的策略调整
- 运营过程中的危机预判与处理
模拟经营第三年
- 达成任务优势危机：模拟企业第三年战略实施
- 最终冲刺与业绩锁定
- 三年经营结果汇总与分析
第四部分：课程总结与执行力提升
执行力专题解析
- 如何正确理解执行力及其对企业的重要性
- 组织执行力缺失的主要原因分析
- 提升组织执行力的具体方法
- 提升执行力的三讲四化与执行原则
复盘与评价
- 企业战略规划回顾与反思
- 围绕战略计划的执行力提升路径
- 小组业绩汇总方法与排名公布
- 个人业绩评价方法与评比
- 小组现场总结：畅谈沙盘课程体验和收获
讲师介绍
魏滨
沙盘模拟与体验式管理培训专家
魏滨，中国百佳讲师，专注沙盘模拟与体验式管理培训。拥有近20年实战经验与近千场授课经历，擅长通过体验式学习提升中高层管理效能，激发团队凝聚力与潜能，服务电力、金融等多行业头部企业
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