课程总览
内容重点
- 章
- 节
- 沟通定义规则
- 沟通定义-尊重信任理解合作
- 沟通规则-马斯洛五层次需求
战略解码与跨部门沟通协作
树立团队意识会打开第一轮讨论，善于区分-群体和团体及团队与落地复盘负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
刘涛 · 管理技能及领导力发展专家
课程大纲
适合对象
企业管理者
课程定位与主要问题
《战略解码与跨部门沟通协作》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系
- 通过战略解码，提高战略的可靠度、准确度、共识度、协同度，凝聚团队共识，发挥集体的力量，让每位成员都理解并支持战略方向和行动路径
- 学习有效处理部门间冲突的技巧，透过理解与服务达到双赢。认识跨部门沟通障碍的根源，提高企业执行的效率
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- 培养主动性与服务意识，掌握跨部门沟通的实战方法，有效处理冲突，提升部门间的沟通效率与效果
- 课程安排
课程背景与交付信息
战略从形成到落地，企业的中高层管理团队是关键。如何凝聚团队共识、激发团队能量，打造将帅一心、上下同欲、左右协同、敢打硬仗、勇挑重担的英勇之师，形成力出一孔、不畏艰难、勇于创新、使命必达的文化氛围，是每位中高层都要研究学习的课题
战略解码可以帮助中高层完成了从明晰战略，到达成团队共识，再到执行硬仗、分解项目、签订目标责任书等一系列关键工作。让中高层管理骨干，每一个人都清楚地看到了公司的未来、自己和团队在硬仗中的角色。中高层团队导入战略解码，团队之间的沟通以及战略的清晰度都有了显著的提升
因缺乏有效沟通而导致的执行力低下是困扰绝大多数企业的难题，而缺乏有效沟通的一个明显的现象就是部门之间互相扯皮。在日复一日的日常工作中，无论是管理层还是员工都会逐渐迷失方向，沉浸在各种管理细节中无法自拔。在这种情况下，他们往往会认为自己努力追求的目标完全代表了企业的最大利益，他们对别的部门的工作从不理解慢慢变成失望，甚至演化为敌视
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01树立团队意识
02善于区分-群体和团体及团队
讲师介绍
刘涛
管理技能及领导力发展专家
刘涛，管理技能及领导力发展专家，拥有25年企业管理实战及13年培训经验。作为文涛武略©MTP课程著作权人，他累计授课1300余场，服务600余家大型企业，专注通过系统化训练提升中层管理能力与领导效能
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本课程页面围绕《战略解码与跨部门沟通协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性，学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系；通过战略解码，提高战略的可靠度、准确度、共识度、协同度，凝聚团队共识，发挥集体的力量，让每位成员都理解并支持战略方向和行动路径。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
