”绩任者“群策群力工作坊—战略解码与执行落地

”绩任者“群策群力工作坊—战略解码与执…不只补概念，更关注”绩任者“群策群力工作坊—战略解码与执行落地…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍

2天，12小时 战略解码
授课讲师： 曾秋香 · 行动学习认证催化师
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适合对象

企业中高层管理人员、核心管理干部及员工骨干等

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 战略解码：将已制定的企业战略有效分解到各级部门或个人
  • 执行落地：形成一套战略解码并执行落地的流程和方法
  • 能力提升：熟练掌握应用战略地图，平衡记分卡等工具提升也的组织协同能力
  • 团队复盘有依据：绩任者群策群力工作坊—战略解码与执行落地的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

【客户声音】

企业战略已经向全员发布了，下去一调查，员工还是说不清楚企业战略到底是什么？到底需要说多少遍啊？

明明需要各部门结合企业战略设定部门目标和制定工作计划，为什么各部门还是按照自己的一套做呢？难道他们不理解部门的工作必须支持企业战略达成吗？

课程时间

2天，12小时

授课方式

行动学习：群策群力、头脑风暴、团队列名、世界咖啡…使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好；互动演练：小组讨论、成果输出，加上课后作业落地计划效果好 课程模型

课程内容重点

01”绩任者“群策群力工作坊—战略解码与执行落地：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

课程大纲

课程总览

一、企业战略与执行的现状分析
  • 1. 现状分析
  • 2. 核心问题
  • 培训形式：头脑风暴与团队共创
二、什么是战略解码？
  • 1. 什么是战略地图
  • 2. 解码战略地图的核心技术
  • 3. 战略解码的核心流程
  • 1. 梳理组织战略
  • 2. 澄清部门关键指标
  • 3. 分解岗位关键任务
三、战略解码对执行的价值和意义？
  • 体验活动：Areyouready
  • 觉察反思：是什么影响了我们的执行力？
  • 1. 战略解码对于组织的价值和意义？
  • 案例分析：混乱的团队
  • 觉察分享：战略解码对组织的意义？

战略解码篇

一、规则说明
  • 1. 公布规则
  • 2. 达成规则关键行为认知
二、四维战略分解
  • 1. 财务层面
  • 2. 客户层面
  • 3. 内部层面
  • 4. 学习与成长侧面
三、关键指标提取
  • 1. 提炼关键指标：头脑风暴+团队共创小组TOP3
  • 2. 阐释说明：派代表针对小组观点进行阐释
  • 3. 达成共识：点投法投票选出TOP3/维度，共12条
四、任务认领
  • 1. 根据部门及岗位职责对关键指标责任划分
  • 2. 部门认领关键任务并分解到各岗位
  • 3. 根据关键任务制定达成策略
  • 4. 列举障碍并进行分析
  • 5. 共创解决障碍方法

执行落地篇

一、执行不力的障碍分析
  • 1. 不愿意
  • 2. 不擅长
  • 3. 不会干
  • 4. 说不清
  • 5. 听不懂
  • 案例分析：一个老大难的团队如何成功转型？+头脑风暴自我反思
二、高效执行心理学原理
  • 原理1：浮现假设
  • 原理2：思维差异
三、提升执行力的方法
  • 1. 高执行行为风格认知
  • 2. 沟通能力是提升执行力的支持策略
  • 1. 用结构化表达提升编码水平
  • 2. 用4级倾听提升解码水平
  • 3. 用3维提问澄清模糊信息
  • 3. 时间管理是提升执行力的支持策略
  • 1. 四象限法
  • 2. A4纸工作法
  • 3. 番茄炖青蛙法
  • 现场工具练习及导师辅导
四、提升个人执行力的MKASH模型
  • 1. 动机：解决愿不愿干的问题
  • 2. 知识：解决知不知道咋干的问题
  • 3. 执行：解决干不干的问题
  • 4. 技能：解决干不干得好的问题
  • 5. 习惯：解决能不能固化，会不会再犯的问题

难题解决篇

一、常见难题
  • 1. 群策群力战略落地难题
  • 2. 团队共创TOP6
  • 3. 小组领取任务
二、核心原因分析
  • 1. 小组头脑风暴
  • 2. 共创核心原因并用鱼骨图呈现
三、解决策略分析
  • 1. 小组群策群力解决难题
  • 2. 诠释说明
  • 3. 投票加分
  • 答疑与互动交流：Q&A时间

讲师介绍

曾秋香 讲师头像

曾秋香

行动学习认证催化师

专注行动学习与组织绩效改善，12年管理培训与咨询经验。AACTP/FNS双认证，擅长引导技术与领导力提升，服务上百家金融及上市企业，以实战派教学模式推动组织绩效持续改善。本课程与其行动学习方向相关

金融银行电力能源烟草制造业通信房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《”绩任者“群策群力工作坊—战略解码与执行落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理人员、核心管理干部及员工骨干等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

战略解码：将已制定的企业战略有效分解到各级部门或个人，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1. 行动学习：群策群力、头脑风暴、团队列名、世界咖啡…使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好 2. 互动演练：小组讨论、成果输出，加上课后作业落地计划效果好 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配