课程总览
一、市场洞察与目标差距分析
- 1. 战略目标与差距分析
- 战略意图与目标
- 目标差距分析
- 2. 市场洞察与业务规划
- 市场洞察：PEST工具及应用
- 客户分析
- 竞争分析
- SWOT分析与战略选择
- 市场洞察与分析
- 案例：华为弯道超车成为世界第一
二、战略举措与关键任务规划
- 1. 关键任务规划的维度
- 2. 组织能力建设
- 正式组织
- 人才规划与培养
- 案例：华为培训分类
- 案例：华为国际化的组织保障
- 文化与组织氛围
- 企业文化与价值观
- 领导力角色与要求
- 基于战略的组织能力建设
三、战略描述与战略衡量指标
- 1. 从战略目标到绩效解码
- 2. 战略地图与战略澄清
- BEM战略解码六步法
- 战略地图逻辑与示例
- 战略地图的四个层面
- 财务层面战略澄清
- 客户层面战略澄清
- 内部运营战略澄清
- 学习成长战略澄清
- 研讨：绘制战略地图并战略描述
四、部门战略解码与行动计划
- 1. 部门战略解码流程
- 部门战略解码流程
- 部门责任中心定位
- 确定战略牵引目标
- 业务部门战略解码
- 支持部门的战略解码
- 确定部门绩效指标与目标
- 2. 部门重点工作与计划
- 部门责任分解
- 关键岗位PBC与内容
