课程总览
内容重点
- 导入：理解战略与战略规划解码
- 【导入】企业经营的底层逻辑与两个核心问题
- 1. 对企业来说，战略管理就是做好四件事
- （1）定对手
- （2）找方向
全局视角：从战略解码到经营计划工作坊
对企业来说，战略管理就是做好四件事与从战略到经营是如何被实现的被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
适合对象
公司中高层管理人员
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕对企业来说，战略管理就是做好四件事校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：从战略到经营是如何被实现的安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：各组亮出本部门年度核心任务（一句话…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
为什么企业的战略无法落地？为什么组织效率低，战略如同虚设？为什么部门业绩很好而公司目标达成很差？每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战。事实上，很多企业连战略也没有或者模糊不清，即使有战略，大多数企业从战略到执行的价值创造之路也并不清晰。这些问题严重的阻碍了企业无法获得持续的成功。企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，造成战略与实施两张皮，愿景使命价值观成为了真正挂在墙上的标语
该课程通过一套更具有实际操作性的战略梳理分析与规划模式，帮助企业整合战略计划与运营执行的管理体系，促进学员有效的将企业战略与运营连接起来，形成战略管理流程闭环，从而应对复杂多变的竞争环境
课程时间
2天
授课方式
研讨演练为主（互动、头脑风暴、团队共创）、方法论讲授为辅 本课程为团队共创式学习，要求参与学员共同贡献智慧，增加互动，思考未来。 分组方式：按部门/业务单元自然分组（5-7人/组…
课程内容重点
01对企业来说，战略管理就是做好四件事
02从战略到经营是如何被实现的
03各组亮出本部门年度核心任务（一句话写在卡片上，上墙）
04各组互相浏览：你能看出其他部门跟公司战略的关系吗？自由走动浏览）
05讲师快速点评：聚焦"连接度"——这些任务是否连到了公司战略？
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%。可结合AI赋能人力资源管理方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR场景的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《全局视角：从战略解码到经营计划工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司中高层管理人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
帮助和促进学员及企业，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6h/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用研讨演练为主（互动、头脑风暴、团队共创）、方法论讲授为辅 本课程为团队共创式学习，要求参与学员共同贡献智慧，增加互动，思考未来。 分组方式：按部门/业务单元自然分组（5-7人/组）…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
