战略共识与洞察对齐之后继续拆到从战略到目标的分解与承接和计划落实与执行保障，让参训团队知道第一轮该跟进什么
企业中高层管理者、业务部门负责人、项目负责人或HRBP角色
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
在推动战略落地的过程中，企业常常面临这样的现实挑战：公司战略在高管层面清晰明确，但到了中高层管理者这一关键环节，却往往出现卡壳
看不懂：战略共识难达成。战略报告看似清晰，但中高层管理者对为什么要这么做的理解深浅不一，导致执行时方向模糊，只能凭各自经验解读，战略在执行起点就已然走样
拆不动：目标分解缺方法。 即使理解了战略，如何将宏观目标转化为本部门清晰可衡量的年度目标、季度任务，并确保跨部门目标协同而非冲突，缺乏一套简单有效的分解工具与协同语言，导致部门各自为战，资源内耗
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
实战型领导力发展教练
涵越，实战型领导力发展教练，曾任阿里、平安、吉利等名企高管。专注中基层领导力发展与团队执行力打造，拥有16年授课经验，累计授课500+场次，致力于通过训战结合的方式帮助企业构建高效的人才培养体系
查看讲师主页本课程页面围绕《引导式战略解码工作坊：从共识战略到承诺行动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业中高层管理者、业务部门负责人、项目负责人或HRBP角色。
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕战略共识与洞察对齐梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
