课程总览
内容重点
- 工具/资料
- 第一节
Al+战略解码与经营共创工作坊
工具/资料和顾问解读战略澄清基本逻辑与战略体系案例会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
马涛 · 战略创新与商业模式专家
课程大纲
内容重点
- 1. 顾问解读战略澄清基本逻辑与战略体系案例
- 2. 顾问导入AI辅助的战略分解工具及工具的案例解读
- 3. 学习如何完成整体战略规划工作的实施体系
- 第二节
第二部分
内容重点
- 1. AI工具辅助竟对与标杆企业分析
- 2. AI支持的企业基因研讨确定企业优劣势分析
- 3. 根据公司战略方向，引导各职能部门明确战略方向
- 4. AI辅导各职能部门思路提炼
- 第三节
第三部分
内容重点
- 第四节
内容重点
- 1. AI辅助战略分解工具及工具的案例解读
- 2. 学习如何一张图完成整体战略目标分解的工作实施体系
- 3. 带领各职能部门运用AI辅导建构战略目标与计划的制定关系
- 4. 战略分解工具的目标确定研讨确定
- 第五节
内容重点
- 1. 分组使用AI辅助战略行动策略梳理与优先级排序
- 2. 运用AI+工具梳理可执行的战略策略方案
- 4. 顾问辅导各小组对作业工具的初步思路
- 第七节
- 第三节
内容重点
- 1. 战略执行与落地工作坊成果汇报
- 2. 系统汇报点评（导师与企业领导配合）
- 3. 公司领导总结发言
适合对象
企业总经理、副总经理、企业高管团队及部门核心人员
课程定位与主要问题
业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 判断标准更清楚：AI赋能的战略解码方法论，推动高层团队形成战略共识与执行分工
- 运用AI工具进行战略路径规划与动态模拟，提升战略执行的协同性与可控性
- 构建面向未来的战略思维框架，增强管理者在AI时代的格局判断与创新洞察
查看更多收益 收起更多收益
- 借助AI驱动的顶层设计工具，识别并突破企业持续发展的关键瓶颈
- 判断标准更清楚：AI辅助的战略分解机制，明确各部门目标并优化战略落地支撑体系
- 结合战略导向与企业实际，塑造适配的文化与组织体系，推动战略执行系统化闭环
课程背景与交付信息
在数字化与智能化浪潮席卷全球的当下，企业面临的商业环境日趋复杂、竞争态势不断升级，传统的战略制定与执行模式已难以应对快速变化的市场需求与组织挑战。战略的成功不仅依赖于前瞻性的规划，更取决于能否将其高效解码为可执行、可协同、可追踪的行动体系，并在全组织范围内实现深度共识与协同共创。在此背景下，人工智能（AI）技术正逐渐成为战略管理的重要赋能工具，能够帮助企业实现数据驱动的决策分析、动态路径模拟、风险预警与资源优化配置，从而提升战略的敏捷性、准确性与落地效率。聚焦于如何借助AI工具与方法论，系统化地澄清战略意图、解码战…
战略——5%在于制定，95%在于执行。对于企业来说，结果才是最重要的，而好的结果往往来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的战略也不能落地。任何企业在成长阶段，都要解决好战略制定与执行的问题，本门课程基于以上显示困境，从战略执行分解、战略路径规划等方面为您献计支招
课程时间
2天，12小时
授课方式
专题演讲、案例剖析、现场点评、情景学习、工具操作、微咨询实操
课程内容重点
01工具/资料
02顾问解读战略澄清基本逻辑与战略体系案例
03顾问导入AI辅助的战略分解工具及工具的案例解读
04学习如何完成整体战略规划工作的实施体系
05AI工具辅助竟对与标杆企业分析
讲师介绍
马涛
战略创新与商业模式专家
中国人民大学教授，战略创新与商业模式专家。拥有20年咨询实战经验，主导完成376+个项目，辅导企业业绩增长达万亿。擅长战略顶层设计、商业模式创新及数字化转型，原创《千帆跃·生意积木》课程体系，助力企业实现IPO上市与资本融资
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《Al+战略解码与经营共创工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业总经理、副总经理、企业高管团队及部门核心人员。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握AI赋能的战略解码方法论，推动高层团队形成战略共识与执行分工；运用AI工具进行战略路径规划与动态模拟，提升战略执行的协同性与可控性。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题演讲+案例剖析+现场点评+情景学习+工具操作+微咨询实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
