组织战略解码与落地执行
战略目标的来源需要明确判断口径，企业愿景与价值观负责组织练习，业务领先模型（BLM）用于课后复盘
1天，6小时 绩效管理
适合对象
高层管理者、中层管理者、基层管理者、人力资源管理从业者 【培训时间】 1天，6小时/天
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从战略目标的来源切入，继续校准企业愿景与价值观与后续跟进节奏。
课程内容重点
01战略目标的来源
02企业愿景与价值观
03业务领先模型（BLM）
04组织战略分析模型
05团队共创：从战略识别到指标分类
课程大纲
课程总览
一、战略目标制定与解码
- 1. 战略目标的来源
- 2. 企业愿景与价值观
- 3. 业务领先模型（BLM）
- 4. 组织战略分析模型
- 5. 组织战略解码
- 6. 团队共创：从战略识别到指标分类
二、目标承接与制定
- 1. 部门目标承接与分解
- 2. 个人目标承接与制定
- 3. 基于双方利益满足的绩效指标
- 4. 团队共创：基于双方利益满足的绩效指标设计
- 5. 绩效指标计分方式
- 6. 绩效指标权重的设计
- 7. 团队共创：关键岗位绩效指标表设计
- 8. 绩效目标双向沟通
三、目标计划与执行
- 1. 方法论：PDCA管理原则
- 2. 工作计划落地工具-甘特图
- 3. 清单管理
- 1. 课程逻辑串联与知识点复盘
- 2. 学习心得体会与收获总结
- 3. 学员分享与讲师点评
讲师介绍
华乃晨
人力资源管理与人才发展专家
华乃晨，企业人力资源管理实战专家。曾任东软集团HR负责人及复旦大学高级专家，专注人力资源体系、绩效管理与领导力发展。独创大厦模型与火箭模型，成果入选全国优秀改革案例，服务多家行业头部客户
金融银行电力能源政府国企通信制造业汽车行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《组织战略解码与落地执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合高层管理者、中层管理者、基层管理者、人力资源管理从业者 【培训时间】 1天，6小时/天等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
