智水有方：战略解码与AI驱动的水务效能跃升实战营

课程大纲

战略落地中的经营思维与管理方法

一、战略落地认知与价值指标体系(1.5H)

1. 企业的战略落地逻辑(三级管理工具)
经营计划设定模型
战略落地模型
目标管理循环
案例:柔宇的陨落、业务增长案例
工具: W模型、战略落地模型、目标管理八步法
互动:问答
2. 经营意识与指标体系
投资人的评估标准
三种效率概念

二、目标落地与追踪(1.5H)

1. 目标管理要素
结果管理与过程管理
目标落地四要素
目标管理流程与要点
案例:冒顿杀父
工具:目标管理八步法
互动:问题分享
2. 解决问题的策略思维
策略认知:三个解题思路
逆向分析思维

AI赋能办公提效

一、AI赋能办公提效(1H)

1. AI工具认知
常见七大AI工具的特点
AI工具的应用场景与解决问题
AI应用的痛点
工具：deepseek、豆包、元宝、KIMI、讯飞星火、文心一言、通义
互动:问答
2. AI助力公文写作
AI指令四维模型
公文写作步骤
公文写作练习

二、结构化呈现与PPT制作（2H）

1. 结构化呈现
结构化呈现逻辑
金字塔原理
MECE组合原则
案例：排列组合案例
工具:MECE模型
输出:PPT课题及初步分类
2. PPT大纲设计（Deep seek操作）
需求研判
内容设计

适合对象

中层管理者

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

建立用战略落地的系统逻辑
认知管理者的经营意识
运用拆解模型进行战略指标识别
应用AI工具进行公文写作
场景边界更清楚：PPT结构化制作及AI提效方法

课程背景与交付信息

在数字化转型与智慧城市建设的浪潮下，水务行业正面临从传统运营向智能化、精细化管理的转型升级。深圳作为中国创新前沿城市，水务企业亟需在战略执行与办公效率上实现突破，以应对日益复杂的业务挑战

战略落地困境：企业战略常停留于顶层设计，中层管理者缺乏系统化的拆解工具与经营思维，导致目标传递断层、执行追踪低效，难以将战略转化为可量化的团队行动

管理效能瓶颈：传统管理模式依赖经验驱动，管理者对财务、人效等核心指标的分析能力不足，资源分配与过程管控缺乏科学依据，影响整体运营效率

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略落地中的经营思维与管理方法

02战略落地认知与价值指标体系

03企业的战略落地逻辑(三级管理工具)

04经营计划设定模型

05战略落地模型

讲师介绍

钟意

战略绩效落地与组织效能提升专家

16年企业管理与咨询实战经验，专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法，融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目，总金额超1000万，助力多家企业实现绩效改善与管理升级

医药医疗制造业公共服务零售贸易金融银行建筑及房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《智水有方：战略解码与AI驱动的水务效能跃升实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

建立用战略落地的系统逻辑；认知管理者的经营意识。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配