战略解码4.0—AI赋能、上下同欲、组织协同

课程大纲

课程总览

一、课程导入：AI时代，战略的变与不变

1. 顺势而为：从VUCA到BANI，大变局的应对策略
2. 战略执行的永恒困境与AI破局点
共识难、协同难、落地难、迭代难
3. 经营战略思维4.0：数据是燃料，AI是引擎，战略是导航

二、AI赋能战略解码——构建上下同欲、组织协同的管理体系

1. 战略澄清——AI辅助洞察，对目标形成深度共识
AI增强的市场洞察
传统方式：经验、调研报告
战略目标体系沟通与澄清
动态战略屋：一页纸构建可交互的战略目标体系
2. 绘制量化战略地图——构建AI验证的组织目标因果路径图
传统战略地图的挑战：因果关系凭经验，验证周期长
AI赋能的核心流程
共创初步地图：团队绘制传统战略地图
分维度AI应用实操

三、AI驱动的目标落地与机制创新

1. 关键任务清单与组织必赢之仗
2. 组织变革与机制创新——从管控到赋能，从部门到经营体

四、总结复盘与AI应用启航

1. 知识体系回顾：AI+战略解码全景图
2. 企业引入AI战略解码的行动清单：从哪个环节切入最有效？（附赠：战略解码常用AI提示词库）
3. 答疑与互动

适合对象

中层以上干部、战略规划人员、人力资源业务伙伴

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
围绕从VUCA到BANI，大变局的应对…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助战略执行的永恒困境与AI破局点完成一次可复盘的应用演练
输出共识难、协同难、落地难、迭代难相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

数据显示，超过90%的企业未能有效执行战略。其根源在于：管理层对战略重点缺乏共识，无法形成一个愿景、一个声音；员工看不清日常工作与战略的关联；管理者缺乏基于战略进行管理和辅导的意愿及技能；人力资源体系与战略严重脱节

进入AI时代，这些挑战依然存在，但我们拥有了全新的应对利器。本课程将揭示如何利用AI赋能战略解码全过程，从经验驱动转向数据+算法驱动，解决共识难、协同难、落地难等顽疾，让战略真正实现力出一孔

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01顺势而为：从VUCA到BANI，大变局的应对策略

02战略执行的永恒困境与AI破局点

03共识难、协同难、落地难、迭代难

04经营战略思维4.0：数据是燃料，AI是引擎，战略是导航

05AI赋能战略解码——构建上下同欲、组织协同的管理体系

讲师介绍

魏建华

企业经营管理与战略决策专家

魏建华，企业经营管理能力提升教练。拥有20余年管理及咨询经验，擅长战略规划、股权顶层设计与经营沙盘推演。具备CFA、FRM及法律职业资格复合背景，服务多家世界五百强及国央企，累计交付培训数百场

金融银行医药医疗制造业互联网科技房地产政府国企

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《战略解码4.0—AI赋能、上下同欲、组织协同》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中层以上干部、战略规划人员、人力资源业务伙伴。

学习这门课可以获得什么收益？

看清工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准；围绕从VUCA到BANI，大变局的应对…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配