战略澄清：通过战略澄清穿越迷雾
内容重点
- 【导入】隆中对的战略澄清
- 1. 对企业来说，战略管理就是做好四件事
- （1）定对手
- （2）找方向
- （3）摸家底
企业战略解码之年度目标制定工作坊
企业战略解码之年度目标制定工作坊的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
课程大纲
战略分解：从增长地图到年度经营计划
一、年度增长地图解析
- 1. 增长地图主题解释：主题要达成的目标
- 2. 增长主题内部识别：主题与哪些部门关联？
- 【工具及演练】增长主题解释表
- 【工具及失败】增长主题内部识别表
二、形成年度经营计划制定
- 【导入】企业年度经营计划管理现状自测
- 1. 年度经营计划制定的四大原则
- （1）由上至下原则
- （2）市场导向原则
- （3）时刻围绕战略原则
- （4）强调整合资源原则
- 2. 年度经营计划的三大项目
- （1）常规型项目：稳定可靠
- （2）改善型项目：立竿见影
- （3）战略型项目：立足长远
三、目标的上下协同
- 1. 高中基层管理者的目标管理任务
- （1）清晰性
- （2）可行性
- （3）动力性
- （4）操作性
- （5）控制性
- 2. 确保组织三级目标的协同
- 3. 与员工一起目标共识
- 【工具及演练】团队共创在目标共识中的应用
战略落地：做好年度经营计划的管理
内容重点
- 【问题】为什么很多企业战略目标停留在纸上？
- 1. 计划执行的进度追踪
- （1）PDCA：发现结果与目标之间的差距
- 【工具】工作进度追踪表
- （2）过程会议管理
适合对象
公司中高层管理人员
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕战略澄清：通过战略澄清穿越迷雾明确判断口径和处理优先级
- 用战略分解：从增长地图到年度经营计划安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走战略落地：做好年度经营计划的管理相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
为什么企业的战略无法落地？为什么组织效率低，战略如同虚设？为什么部门业绩很好而公司目标达成很差？每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战。事实上，很多企业连战略也没有或者模糊不清，即使有战略，大多数企业从战略到执行的价值创造之路也并不清晰。这些问题严重的阻碍了企业无法获得持续的成功。企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，造成战略与实施两张皮，愿景使命价值观成为了真正挂在墙上的标语
该课程通过一套更具有实际操作性的战略梳理分析与规划模式，帮助企业整合战略计划与运营执行的管理体系，促进学员有效的将企业战略与运营连接起来，形成战略管理流程闭环，从而应对复杂多变的竞争环境
课程时间
2天
授课方式
研讨演练为主（互动、头脑风暴、团队共创）、方法论讲授为辅 本课程为团队共创式工作坊，要求参与学员共同贡献智慧，增加互动，思考未来
课程内容重点
01战略澄清：通过战略澄清穿越迷雾
02战略分解：从增长地图到年度经营计划
03战略落地：做好年度经营计划的管理
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业战略解码之年度目标制定工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司中高层管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕战略澄清：通过战略澄清穿越迷雾明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用研讨演练为主（互动、头脑风暴、团队共创）、方法论讲授为辅 本课程为团队共创式工作坊，要求参与学员共同贡献智慧，增加互动，思考未来，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
