本课程聚焦战略落地难题，以平衡计分卡（BSC）与战略地图为核心工具，系统拆解从战略共识、目标分解到执行保障的全流程。通过八大模块实战演练，帮助企业管理者将抽象战略转化为具象的年度经营计划与KPI体系，打通部门壁垒，构建全员协同的执行闭环，推动战略目标有序落地
董事长、CEO及企业最高决策层、高管团队及战略规划负责人、人力资源、财务及运营部门负责人、核心业务部门经理及骨干管理者
战略愿景与日常行动存在断层，员工不清楚自身工作与公司战略的关联 战略目标与资源配置错配，关键任务缺乏足够的人财物支持 部门之间各自为政，缺乏横向协同机制，导致整体效率低下 缺乏统一的战略语言，高层与基层对战略理解不一致，难以形成合力 年度经营计划与长期战略脱节，短期行为损害长期竞争力 缺乏有效的战略回顾与反馈机制，无法根据市场变化快速迭代调整
2026年是十五五规划的开局之年，企业面临实现规划开门红与既定发展目标的双重压力。然而，许多企业在战略执行中普遍存在目标模糊、资源分散与执行脱节等核心症结，导致宏伟战略难以转化为实际成果
平衡计分卡（BSC）与战略地图作为全球顶尖的战略管理工具，能够通过财务、客户、流程、学习与成长四大维度，将抽象战略可视化并转化为具象行动。本课程旨在通过系统化框架，帮助企业构建从战略规划到落地执行的无缝衔接机制
课程围绕战略共识—目标分解—计划制定—执行保障全流程，结合小米、华为、星巴克等知名企业案例，提供BSC模板、战略地图绘制方法及KPI设计表等实用工具，助力企业解决战略落地最后一公里问题
2天
线下授课
AI战略决策与增长专家
前金蝶战略咨询总经理，工信部专精特新首席战略专家。专注AI战略决策与增长战略实践，构建规划-解码-执行-复盘闭环体系，著有《第二曲线战略》，辅导多家企业推进业务增长
查看讲师主页本课程页面围绕《让伟大战略变为具体行动-基于平衡计分卡与战略地图的战略解码实战第一课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
