掌握从市场洞察到战略意图，再到关键任务与组织协…先把对象、任务和边界讲清，学会组织战略解码会、定期复盘会，使战略管理成为…再帮助团队对齐现场处理口径
管理场景、人数和课时确定后，执行管理讲师、案例和练习可以一起校准
事业部负责人战略规划部门的专业人士及所有对企业价值型增长负有关键责任的管理者、ceo
《战略解码：从战略对齐到高效执行的BLM…》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
在不确定的时代，企业普遍面临战略与执行脱节的核心痛点：研究表明，战略规划与执行能力成为决定企业成败的关键因素，许多企业耗费巨资制定的宏伟战略，最终沦为墙上一纸空文。当前普遍存在几大战略断层
【共识断层】：高层战略仅停留在高管团队，超过60%的中层管理者无法清晰阐述公司战略与自身工作的关联；战略目标在向下传递中层层衰减、扭曲，导致上下不同欲，执行南辕北辙
【解码断层】：战略停留于方向与口号，缺乏将其转化为部门关键任务、个人绩效指标的严谨流程；各部门基于自身利益解读战略，各自为政，资源分散，无法形成合力
2天
（授课、工作坊，内训、公开课、线上均可） １、动态适配：稳态增长，变革转型、危机应对等多场景策略 ２、重点精炼：专注于管理者必备的战略技能，确保学员能够在短时间内掌握核心知识，提…
（部分展示） 课后工具包： 1、工具清单： 《知识工具火花集》 《BLM战略解码全流程工具包》（电子版，含所有画布、模板） 2、延伸资源： 书单：《华为战略财务讲义》、《BLM：将战略转化为执行》、《平衡计分卡战略实践》 课后落地辅导（可选）：提供3个月的轻咨询服务，辅助企业完成首次正式的战略解码会议。 课程模型： 培训大纲： 模块一：（统一语言）为什么卓越…
人才发展与组织效能提升专家
陶娟老师是TTT课程开发与授课呈现资深专家，曾任用友大学领导力学院院长。她深耕内训师体系与中高层领导力赋能，年均授课150天以上，累计培训学员超6万人次，是华为、一汽等知名企业的长期合作导师
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