掌握从市场洞察到战略意图，再到关键任务与组织协…、学会组织战略解码会、定期复盘会，使战略管理成为…和获得1套战略到执行的权威落地框架（BLM）：统…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
事业部负责人战略规划部门的专业人士及所有对企业价值型增长负有关键责任的管理者、ceo
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
在不确定的时代，企业普遍面临战略与执行脱节的核心痛点：研究表明，战略规划与执行能力成为决定企业成败的关键因素，许多企业耗费巨资制定的宏伟战略，最终沦为墙上一纸空文。当前普遍存在几大战略断层
【共识断层】：高层战略仅停留在高管团队，超过60%的中层管理者无法清晰阐述公司战略与自身工作的关联；战略目标在向下传递中层层衰减、扭曲，导致上下不同欲，执行南辕北辙
【解码断层】：战略停留于方向与口号，缺乏将其转化为部门关键任务、个人绩效指标的严谨流程；各部门基于自身利益解读战略，各自为政，资源分散，无法形成合力
2天
（授课、工作坊，内训、公开课、线上均可） １、动态适配：稳态增长，变革转型、危机应对等多场景策略 ２、重点精炼：专注于管理者必备的战略技能，确保学员能够在短时间内掌握核心知识，提…
（部分展示） 课后工具包： 1、工具清单： 《知识工具火花集》 《BLM战略解码全流程工具包》（电子版，含所有画布、模板） 2、延伸资源： 书单：《华为战略财务讲义》、《BLM：将战略转化为执行》、《平衡计分卡战略实践》 课后落地辅导（可选）：提供3个月的轻咨询服务，辅助企业完成首次正式的战略解码会议。 课程模型： 培训大纲： 模块一：（统一语言）为什么卓越…
人才发展与组织效能提升专家
陶娟老师是TTT课程开发与授课呈现资深专家，曾任用友大学领导力学院院长。她深耕内训师体系与中高层领导力赋能，年均授课150天以上，累计培训学员超6万人次，是华为、一汽等知名企业的长期合作导师
查看讲师主页本课程页面围绕《战略解码：从战略对齐到高效执行的BLM实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
事业部负责人战略规划部门的专业人士及所有对企业价值型增长负有关键责任的管理者、ceo。
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；掌握从市场洞察到战略意图，再到关键…和学会组织战略解码会、定期复盘会，使…会被串成一组可练习的管理动作。
课程主要采用（授课、工作坊，内训、公开课、线上均可） １、动态适配：稳态增长，变革转型、危机应对等多场景策略 ２、重点精炼：专注于管理者必备的战略技能，确保学员能够在短时间内掌握核心知识，提升…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
