课程总览
一、企业经营需要顺势而为
- 1. 企业经营需要顺势而为
- 2. 面临大变局，当前应对策略
- 3. 经营战略思维
二、从战略规划到战略执行的全面认知
- BLM模型的认知
- 2. 战略规划
- 经典案例解析
三、战略解码
- 战略澄清
- 市场洞察
- 看宏观：宏观带来的机会和挑战是什么
- 看产业：产业未来的规模，成长性，产业内的价值分配，谁具备话语权
- 运用PESTEL模型识别外部的机会与挑战
- 经典相关案例解析
- 看对手：对对标企业的研究往往决定了企业的成败
- 运用SPAN模型分析不同业务的市场定位和应对策略
- 看客户：客户的价值主张洞察、调整和定位
- 波特五力模型在优劣势分析上的运用
四、战略执行——战略解码的组织落地
五、总结复盘
