课程总览
二、战略解码——构建上下同欲、组织协同的管理体系
- 战略澄清——了解内外部环境，对目标形成共识
- 市场洞察: 识别内外部环境的巨大变换，探讨可能的应对策略
- 战略目标体系沟通与澄清
- 战略屋——一页纸构建战略目标体系
- 经典相关案例解析
- 绘制战略地图（一图）——构建组织目标达成的因果路径图
- 绘制战略地图流程
- 确定价值偏差
- 调整价值主张
- 确定战略主题
三、目标的组织落地保障
- 1. 关键任务清单——从业务设计、关键成功要素到关键任务清单，形成组织必赢之仗与保障计划
- 2. 组织变革与机制创新——让听得见炮火的人指挥战斗
- 组织变革的指导原则
- 案例：某上市公司通过组织变革如何有效的促进战略落地
- 战略执行的机制建设——如何从组织管控向机制驱动变革
- 从一个人经营转向一群人共同经营
- 组织核算模式调整——从财务管控到核算评估
- 从职能部门转向经营体
- 短中长期机制保障
- 经典案例解析
四、总结复盘
