第一单元：企业经营与战略管理基础
企业的宗旨与使命
- 企业的本质定义与事业理论假设
- 企业目标的设定与关键方法价值
- 从事业理论到战略规划的演进
战略管理的含义与工具
- 定位、取舍与经营理念的关系
- 使命、愿景、价值观与商业模式
- 战略管理工具BLM模型解析
- 内资企业战略管理的现状与挑战
战略解码与落地执行实战
第一单元：企业经营与战略管理基础之后继续拆到第二单元：企业战略制定与环境分析和第三单元：战略解码与执行落地，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
张冬明 · 中高层管理效能与组织发展专家
适合对象
企业中高层管理者、中高层后备人才、战略规划与执行负责人
课程定位与主要问题
战略悬空：规划仅停留在口号或报告，未传递至基层员工，缺乏全员认同。、目标脱节：公司战略与部门及个人目标缺乏清晰联结，导致“各弹各的调”。、资源错配：日常运营急事挤占战略性要事，人力财力未聚焦关键战略任务。、机制僵化：缺乏动态跟踪、复盘和调整机制，战略无法应对市场快速变化
核心收益
- 系统掌握战略管理理念框架，能够对企业经营环境进行全面客观的认知与分析
- 学会将战略分解为部门关键任务与个人绩效目标，建立清晰的执行路径与责任体系
查看更多收益 收起更多收益
- 构建战略执行的监控与复盘机制，提升组织对战略变化的响应能力与执行一致性
课程背景与交付信息
多数企业缺乏将战略有效转化为行动和结果的能力，导致战略与执行出现致命断层
战略规划常停留在高管层面或PPT报告中，无法渗透至基层，形成“空中楼阁”
公司战略目标与部门、个人工作缺乏逻辑联结，导致组织合力难以形成，资源未能有针对性投入关键任务
课程时间
2天
授课方式
案例分析、实践演练、提问互动、小组竞赛、咨询指导
课程内容重点
01第一单元：企业经营与战略管理基础
02第二单元：企业战略制定与环境分析
03第三单元：战略解码与执行落地
04第四单元：卓越成效的战略管理者
课程大纲
第二单元：企业战略制定与环境分析
宏观与行业环境分析
- 宏观PEST分析与国家政策焦点影响
- 行业五力模型分析与竞争格局判断
- 企业内部关键方法能力与管理基础评估
战略选择与确定
- 竞争、稳定、发展与防御战略类型
- 战略规划的三个关键方法要素
- 从产品到生态的战略演进路径
- 明确企业推进战略目标的方式
第三单元：战略解码与执行落地
战略解码原则与工具
- 战略解码的基本原则与BEM工具应用
- 基于战略地图的KPI体系构建
- 平衡计分卡在战略指标体系中的应用
从战略到部门与个人的分解
- 提炼组织年度业务关键任务
- 明确关键任务依赖关系与部门实施规划
- 个人绩效与部门绩效的关联与分解
- 管理者对部门绩效的责任界定
战略落地的支撑体系
- 领导力、价值观与战略管理的融合
- 匹配战略需求的组织设计与变革
- 基于战略的人才布局与激励体系
- 全面预算管理与全过程监控体系
第四单元：卓越成效的战略管理者
战略管理者的角色与责任
- 战略决策模式与管理者角色定位
- 企业家精神：造钟而非报时
- 战略管理者的构成与能力要求
引领变革与创新思维
- 关注机遇与识别市场变化
- 创新思维与系统思维能力培养
- 从放弃开始：战略聚焦与取舍
讲师介绍
张冬明
中高层管理效能与组织发展专家
中高层管理效能与组织发展专家。中高层管理实践培训导师，专注领导力提升与中层管理。拥有15年实战历练及10年咨询培训经验，服务600余家企业，兼具精益管理与人力资源综合管理背景
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